2019年10月31日，宾阳县人民医院在多功能学术报告厅召开2019年6s持续改进第八期总结暨品管圈启动大会，邀请深圳华医修制医院管理顾问有限公司总监郑纯作专题培训，来自全院各科室负责人及骨干200多人参加了会议。

当天的品管圈启动大会会场

杨灵慧副院长主持启动大会

深圳华医修制医院管理顾问有限公司顾问师熊志高作6S阶段总结

深圳华医修制医院管理顾问有限公司总监郑纯作品管圈项目专题培训

宾阳县人民医院从2019年1月14日启动6S精益管理以来，全院上下坚守初心，牢记使命，团结奋进，6S打造工作如火如荼，顺利完成了七个周期的6S精益管理打造。为了进一步的巩固维持好打造成果，全院又开展了第八期6S持续改进阶段，顾问师现场检查指导并进行6S维持竞赛，评比出红、黄旗，激发员工6S持续改进动力。为加快提高医院的管理水平，提升职工发现问题和解决问题能力，将科室管理更精细化、科学化、高效化。宾阳县人民医院与深圳华医修制医院管理咨询有限公司再度携手，启动品管圈（QCC）管理项目。品管圈（QCC）管理项目就是由相同、相近或互补性的工作场所人员自发组成数人一圈的小圈团体，全体圈员真诚合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决在工作现场、管理、文化等方面所发现的问题及课题。培训会上，深圳华医修制医院管理咨询有限公司总监郑纯详细讲解了品管圈的十大步骤、QC七大工具运用、活动主题选定、活动计划拟定、现状把握、目标设定等方面内容，提高全院职工对品管圈的认知。医院选定8个科室作为品管圈管理项目的首批启动科室，并与科室责任人签订责任状，吴正球院长还为首批启动科室授牌。

吴正球院长为第八批获奖科室颁奖

首批品管圈启动科室签订责任状

培训结束后，吴正球院长作医院下一阶段工作部署。

宾阳县人民医院推行品管圈管理项目，是将6S可视化的打造效果进一步提升到内涵建设上来，切实提高职工分析问题、解决问题的能力，打造医院奋发进取、努力向上的良好氛围；减少浪费，消除隐患，提高效率，提高安全服务，将医院管理更趋向科学化、精细化，更好地为宾阳及周边区域的人民群众健康服务。

医院品管圈项目首批科室精彩展示：