一个企业，管理模式很重要，科学有效的管理，可以给企业带来效益，确保企业不断发展和长远目标的实现。企业推行6S管理，与企业的生产内容、企业管理文化、企业管理体系有关，因此每一个企业所推行6S管理的目的并不一致，而且与其管理目标密切相关。华天谋作为一家专业专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、精益生产管理咨询（JIT）、六西格玛管理咨询、PMC咨询、安全生产标准化咨询等企业管理咨询公司，致力于为各大企业提供系统的企业管理解决方案。

　　ucc国际洗衣,作为干洗行业中为数不多形成连锁品牌，在市场中具有一定的知名度，但同样面临着企业管理方面存在的生产环境、生产效率、产品品质、员工士气等诸多问题，针对企业管理的存在的这些问题，专业企业顾问华天谋根据ucc国际洗衣的实际情况，制定与企业具体情况紧密结合的方案，首先以打造VIP参观通道规划为主，并落地执行。

　　首先以打造路径为主，按三个阶段进行推进。

　　第一阶段——基础管理：现场6s、可视化班组管理体现、VIP路线设计、环氧地坪处理、改善景点打造

　　第二阶段——精益现场：精益布局、物流配送、标准化作业、班组园地

　　第三阶段——企业文化：改善文化体现、员工精神面貌、培训道场、学习型企业

　　通过将这些规划落地执行，也达到了一定的效果.

　　厂区

　　整体车间

 

　　下料车间

 

　　焊接车间



　机加车间

 

　　钣金车间

 

　　装配车间

 

　　配件仓库

 

　　成品仓库

　　6S管理适合所有类型的工厂、制造业、服务业、大小型企业。人越多，工厂越大，越需要6S管理。尤其存在管理方面问题的企业，更需要进行6S管理培训来提升企业形象，提高生产力。其作用是：“现场管理规范化、日常工作部署化、物资摆放标识化、厂区管理整洁化、人员素养整齐化、安全管理常态化”。企业实行这一管理法，可有效地推动了管理模式的精益化革新。

　　作为国内专业企业咨询顾问公司，华天谋在这条路上已发展16年之久，服务过上千家企业，拥有上百位专业企业顾问师，为生产制造型企业提供科学、合理、实用、高效的企业管理咨询服务，全方位把脉，帮助企业制定合适的改善方案，并手把手辅导企业锻造一流的生产现场，一流的员工。无论市场如何变化，华天谋每一位家人“振兴民族工作，助推中国创造”的决心依然不变。