山西华鑫肥业股份有限公司成立于1998年，现有总资产60亿元，旗下拥有采煤、洗选、焦炭、化产、化肥、热电、贸易、房地产、旅游等相关产业，是一家集生产、经营、文化、生态建设为一体的循环型、现代化、规模化企业集团。华鑫集团集团发扬艰苦创业、勇于创新的精神，坚持科学经营、规范管理的理念，经过数年发展迅速跻身于全省重点企业行列，是中国炼焦行业五十强企业，山西省循环经济企业，山西省炼焦行业十强企业。

公司目前正处于快速发展期，为规范员工行为，促进生产运营的规范化、标准化管理，提升产品质量，提高客户满意度，公司特邀请华天谋管理咨询公司引进6S/CTPM精益管理咨询项目以此为管理抓手。在经过诊断及充分了解的基础上，华天谋根据化工行业中普通存在的问题点量身定制出相关项目方案并落地执行。

在新年来临之际，华天谋咨询顾问老师梁老师、毕老师依然在现场辅导客户。耐心细致的辅导与讲解，赢得了客户的好评，现场收到明显的成效。

12月25日，打造区域验收及评价，通过对现场打造后的标准执行的验收，让大家更加清楚标准是什么，如何维持。同时，让高层参与，让每一位中层干部与员工都能感受到来自高层的关注与态度，为后续工作开展，结果落实打好基础。

设备管理流程辅导

12月26日，通过重点提案的评价，在提高大家创新理念的同时，提高全员参与度。

提案评价

12月27日，通过重点提案的评价，在提高大家创新理念的同时，提高全员参与度。

推进办会议

进行红黄旗评价，组织各部室、车间指导员交叉检查，提高大家发现问题，改善问题的能力。

进行现场现场清扫设备检查辅导，并组织推进办、车间指导员进行了现场实践，通过现场辅导，提高大家发现问题，改善问题的能力。

进行0STEP诊断，通过三级诊断让高层更加了解我们的做出的成绩，现场的提升，尤其是员工的提升，通过领导的讲话，让员工更加清楚领导的关注点，上下协调一致，目标明确。三级诊断能够最大化的推动我们项目推进。

12月28日，进行了一周辅导总结，会上领导针对老师提出的建议与现在推进存在的问题，给予大力支持。保持精益管理持续进行。