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华谋咨询为某(食品与包装行业)公司打造区域辅导及验收
2019-12-04 10:54:23
栏目：食品与包装行业
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辅导现场（2STEP总经理诊断）
CTPM 活动分8个STEP进行，南国食品公司从0，1，2STEP稳步提升，定期进行STEP升级三级诊断，全面巩固阶段成果，提升小组氛围，提升公司领导对小组成果的认可，为持续提升打好基础！通过总经理诊断，将进入新一阶段的CTPM工作推进。
看板与改善点讲解
领导与老师点评
评价OK贴总经理合格标签，全体合影留念
企业问题(食品药品行业现场普通存在的问题点）
改善前
消毒盆塞子漏消毒水，员工消毒手时盆不足，拥挤。
改善后
经检查发现是塞子密封胶螺丝松，对其进行加固。减少了消毒盆不足洗手时，拥挤的现象。
改善前
原有的卷膜车间数量不记账，给生产管理带来麻烦，要用的时发现没有，不用的不能及时清理。
改善后
原有的卷膜日剩余日登记管理、方便月底统计数量，进行定期清理管理，提高了管理效率。
郑重申明：华谋咨询技术（深圳）有限公司以外的任何单位或个人，不得使用该案例作为工作成功展示！
食品与包装行业
华谋为某(包装行业)公司打造区域辅导及验收
辅导现场（红牌作战） 在顾问老师的指导下，开展红牌作战 企业问题(结果展示） 企业问题(结果展示）
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