自2018年9月25日启动6S精益管理活动以来，医院经过3个多月的6S打造，2019年1月17日，全院上下所有区域即宣告打造完毕。通过6S打造后，营造了整洁、标准、安全、高效的工作现场，极大改善了病人就医体验，提升了职工的综合素养，增强了团队凝聚力，丰富了医院文化内涵建设，塑造了良好的医院形象，使医院综合管理水平跃上了一个新台阶。6S精益管理活动是一场只有起点没有终点的旅程，美丽的风景需要我们用心去经营。阶段性总结大会上举行了羚羊旗与蜗牛旗颁奖仪式，旨在通过这种方式达到警示全院各科室重视6S打造成果的维持与改进。

2019年2月26日，医院进行春节后第一次6S竞赛。

督导检查 维持管理

全员参与 组织创新

精益求精 持续改善

让整洁干净成为一种习惯！

医疗质量例会上颁奖

由院领导带队，分四组对全院进行了开年的第一次6S竞赛检查，在检查中，各科室都高度重视6S维持工作，尤其是临床业务科室，在患者满员，工作任务本就繁重的情况下依然得到了很好的坚持，很多科室几乎做到了一尘不染，这样的成就离不开各科室负责人的高度重视和科室人员的共同坚持与努力。在此次检查过程中我们也发现了一些不足之处，其中发现的共性问题有点检打卡执行不到位，签字不规范的现象。

获得羚羊奖的科室是：手术室、ICU、脑病中风科二病区、设备科、胃肠镜室。本次竞赛无蜗牛奖。