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我们公司推行CTPM已经半年多的时间,自开展活动以来,在华天谋管理公司老师们的指导下,我们缩酮工序有计划、有目标的开展工作,并一步步实施。生产现场发生了很大的变化,生产现场发现的各种不合理如物品存放不合理、工具摆放不合理、工序流程不合理等等都得到了较大的改进并能较好的维持。
通过公司推行CTPM, 全体人员积极参加,车间内忙忙碌碌,有的忙着给设备刷漆,有的忙着贴管路标识,有的忙着整理归置物品,一片繁忙而井然有序的景象。通过大家的不懈努力,积极参与精益生产、设备维修。我们从精神面貌到车间的角角落落都发生了巨大的变化。车间内醒目的黄色警示线,整齐有序的物料摆放,清晰可辨的管路标识……这一点一滴的改变将使我们在工作中忙而不乱,大大降低出错的概率。CTPM是要求从领导到工人,从办公室到车间,包括所有部门,所有人都参加,并以小组活动为基础的生产维修活动。我们在参与CTPM过程中,公司领导,工序主管和大家一块学习,一块想方法,一块改进,让我们重新认识到集体力量,团队的精神,我们是一个有战斗力的团队,我们不怕困难,勇于进步改正缺陷和隐患,让工作上一个台阶。
CTPM涉及到设备终生、各部位的维护保养及整个工作环境的改善,目的是提高设备的综合效率。面对我们工作中自己操作的设备管路,我们精心操作,及时发现设备异常及隐患,填写设备隐患排查表。遇见不合理的现象,要及时反应,填写不合理清单,让不合理现象及时纠正。工序主管有计划给班组员工组织实施点滴教育项目,让大家提高操作技能,消除疑惑。再就是面对工作中的合理合规的好想法,大家都形成提案,提案一旦采纳实施,将会提高工作效率和消除隐患。面对CTPM,我们还有很多不足,我们还需继续努力。CTPM,我们在行动。
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