2018年年底，街道领导决定全面推行基础化、标准化、先进化的6S管理模式。作为单位的一份子，我们积极参与了此次活动。活动的过程中我们深刻地认识到6S管理是一个全方位的系统管理。6S管理的内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，要求大家解决好可利用空间，保持工作环境清洁，养成良好生活习惯和工作习惯，从而使我们的工作更有秩序，更得心应手，更有效率。体会到了这些深刻地内涵我们便从实际落实，每天的晨会都会以6S管理为重要主题，让6S深入人心。

这一个多月来，大家从日常生活到工作都积极努力的以6S管理来约束自己，提升自我。不间断的学习使员工深切的认识到6S给自己工作带来的帮助。井然有序的工作环境，有条不紊的工作秩序，让每位员工在紧张的工作下按时按量，高效率高标准的完成任务。

6s活动成果

6S管理重在细节，也难在细节。在6S管理推行之初，我们将整理、整顿、清扫、清洁(两整两清)简单认为是大扫除认为天天检查，真是小题大做还认为安全天天讲，素养慢慢来等等。事实证明，两整两清不是大扫除，是实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节，它做了平时看似细小该做而又未做的事，解决了以前该发现而又未发现的问题。这看似简单，却要一留一弃，保留所需，定置定位，一一对应，正确区分，分类摆放，统一标识，规范管理，它需要把很多细节的事情做到位，而且要天天检查，随时保持，养成习惯。6个S个个都要小事着手，大事着眼，可谓细微之处见真功!

同时我还意识到： 6S管理是一种要全体员工养成的行为模式，而不是一种工作的形式。所以其实是更重要的是在内心认识上的实施和认同，而不是行为上的服从和履行。因此，应做好知识普及和思想认识的宣传工作，不应流于形式。使6S最终变成全体员工自觉自愿的行为。6S管理不是一朝一夕就可以实现的。它可能需要一两年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求马上见到想要的效果。人的行为是逐渐养成的，不是一纸制度就可以改变的。并且6S是连贯推行的，不是现在工作不忙就推行，等工作忙起来就把他抛到九霄云外去了。应该按照推行实施计划，按部就班的连贯实施，不易中断。如果随意中断，就等于告诉大家我们搞得还是一种形式。

尽管 6S管理是极其艰巨的工作，但我们坚信，只要我们共同努力，全力以赴，定能提高参与人员素质，保持良好行为，形成良好的习惯!