种下一种思想，它会改变你的行为；

种下一种行为，它会改变你的习惯；

种下一种习惯，它会改变你的性格；

种下一种性格，它会改变你的命运。

它不只是6S，更是对我们内心的一次整理。

改善前

实验室试剂室玻璃仪器放置架

实验室溶剂溶液储藏柜

改善进行时

对于我们大家而言，各车间部门对6S管理也有所接触，但当要将它系统化、规范化时却发现并没有想象中那样简单，大家热火朝天地干了一番以后发现根本达不到要求的标准，意识到6S管理是一项综合立体的整理工作，不是我们所认为的打扫卫生这么简单。

后来在主管魏园园、徐军舰的带领下，我们着手全局，系统的布置了每一项工作的先后顺序，制定了6S评价标准并责任到人，大家开展自查互查，相互督促，深挖细节，保证不放过每一个死角，同时大家集思广益，纷纷提出了亮点建设。

质量部成员张伟振在对试剂架清理清扫清洁中

我们质量部借助6S的管理理念，我们对试剂室实验室进行了整理整顿，将不必要的东西消除掉，腾出空间，再将有必要的东西分类定位放置，标签标识注明，需要量化的实行量化管理，比如防止囤积过多，防止过多浪费或过少影响工作，这样试剂室既整齐美观又保证了安全。

改善后

经过一个月的不懈努力，我们质量部乃至我们宁波华丰包装的整个厂区都发生了翻天覆地的变化，原来沾满溶液残留的桌面如今变得干净整洁，原来杂乱无章的物品摆放的井井有条。

量化管理的玻璃仪器架

打造后的物品储藏柜

可视化的溶液溶剂柜

实验室办公区域

通过6S管理，我们将工作区域重新打造，整理，彻底改变了原来最为棘手的环境及物品管理问题。

6s管理永远在路上：

2018年8月3日，宁波华丰包装有限公司质量部6S仅以管理第一批样板迎来了陈董事长、CTPM老师及领导的验收，并对我们样板区的打造成果进行高度认可。陈董事长和华天谋CTPM老师共同签发第一批样板区域验收合格证书。

2018年8月31日，我们质量部实验室CTPM第二批拓展区域也成功得到了老师的认可，获得铜奖。

2019年1月24日，我们质量部实验室CTPM活动中经宁波华丰包装有限公司落地委给予“高热情团队”称号。 通过6S的锤炼，我们学会了一个最重要的词叫“责任”，明白了“磨刀不误砍柴工”的道理，并提高了自身的品质。它将督促着我们形成一种良好的工作修养，6S精益管理是一条射线，它只有开始没有结束。我们要在此基础上继续坚持下去，并同其他部门车间相互学习，相互进步。宁波华丰包装企业6S精益管理永远在路上，外塑于形，内化于心，在做好“整理、整顿、清扫、清洁”的基础上，要培养好的行为习惯和安全意识，建立健全管理的长效机制，保持常态化，规范化，制度化，推动企业朝着标准化科学化和精细化的管理之路，不断迈进。6S管理在路上让我们大家看到了企业上市的曙光！