在国内经济下行压力加大的背景下，中国制造业也步履维艰。很多企业主感叹现在的处境可谓是“内忧外患”，一方面订单情况越来越不明朗，另一方面，自身的管理体系不健全，粗放式管理导致的隐形成本正不断攀升。主要原因归结于4点——1、企业没有订单 2、有订单没有货 3、有货有订单却赚不到钱 4、赚到钱，账上却收不到钱

外部的市场环境中小企业很难去改变，但我们可以不断改善自身内部缺陷，提升内部管理水平，向管理要效益。就“工厂的生产管理如何做好”这个话题，华天谋企业管理顾问有限公司给出几点解决建议——任务不断细化、物资提前排查，异常快速处理、动作现场落实。

1、任务不断细化

当我们抱怨管理难做的时候，我们先问一问自己“我们有给下属一个明确的工作任务吗？”生产管理咨询公司经常遇到这些企业，在靠管理人员个人的经验和个体的责任心来做事，今天做什么没有明确的计划，明天做什么也没有很明确的计划，这样的结果往往会不尽人意，所以，管理的前期动作一定是要有明确的任务。

2、物资提前排查

明确了工作任务、工作计划以后，要围绕着工作任务、工作计划做一些前期的准备（产前排查），包括人、机、料、法、环等相关物资的排查。我们要树立一个概念：把工厂管理的重心从产中移到产前，至少产前占比70%，产中占比30%，否则，工厂的管理就像救火队一样，既没有效率也打垮了管理团队的积极性。

3、异常快速处理

中国中小企业的生产状态是一个非稳定态的，具体表现为订单不稳定、人员不稳定、设备不稳定、品质不稳定等等，这些不稳定因素都会导致生产过程异常频发，最终影响企业的出货效率和产品质量。

而且在竞争日益激烈的今天，“多批次小批量”已成为很多工厂的主要生产模式，以上因素无一不要求企业建立一套生产异常的快速处理机制。

4、动作现场落实

稻盛和夫老先生讲到“现场有神灵”，到现场去就是到问题当中去，只有到问题当中去，才能够了解问题、分析问题、制定改善措施，最终解决问题。

华天谋企业管理顾问有限公司是一家专业从事TPM管理、5S/6S管理、精益生产等现场管理咨询服务，公司一直致力于用实务精益管理的服务，用专业和诚信赢得顾客的信赖，可根据客户不同需求，提供个性化、全面化的专业解决方案。

由华天谋给出的以上建议，希望能帮工厂解决生产管理上的问题，使企业更好的适应这个竞争激励的市场。

我们相信，唯其专业，才是未来的赢家，唯其专业，才能做得更好！

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