本期油品公司又开展了

大量的精益管理活动

精益主题授牌..

精益管理论文比赛..

改善提案发表会等..

....

让我们一起来看看吧！！

精益管理月度总结会

8月2日油品公司召开月度总结大会，对7月份的工作进行了总结，并对下一步精益课题等主要工作的召开做了具体安排，并对选好课题的部门进行授牌仪式。

精益课题

7月29日-8月1日顾问老师对各部门选择的课题进行现场交流和辅导，最后共确认课题16项。

各部门精益课题选择情况

课题授牌

精益征文颁奖

会上对“与精益同行 为港口建功”主题征文比赛进行颁奖，其中一等奖2名、二等奖4名、三等奖6名，让我们为他们鼓掌吧！！

征文活动获奖名单

部分征文展示

关于6S管理的体会

部门：装卸二队

姓名：孔振伟

从前，所有管理人员和工人都觉得自己是一个被管理者。现在,大家都认为自己是工作现场的管理者，现场的好坏是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促进。因为现场管理的评比结果关系到每个战队、每个班组、每个人的荣誉。

通过一年多的6S管理活动，我们的职工彻底体会到了6S管理，彻底改变了公司生产现场的面貌和职工的精神面貌，使我们的工作环境有了脱胎换骨的变化，过去我们一到生产现场看到混乱现象要花很多时间和精力去纠正，因为没有一个统一和规范的管理办法，下次还要纠正其他人的同样的问题。

实施6S管理，最重要的，也是最难的，是每个人都要和自己头脑中的习惯势力做最坚决、最彻底的斗争。这一点说起来容易，做起来很难。不好的工作习惯，不是一天形成的，也不可能一天改正，必须用"自己革自己的命"的精神来对待变革，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企业素质的方法，就要坚定不移地改进自己的思维定式。只有这样，自己的工作能力才能与时俱进，永远站在变革的最前列，不被时代所淘汰。

扬起精益管理的翅膀

部门：装卸二队

姓名：贾真

随着精益管理的不断深入，提升对于现场设备工艺流程的认知以及消除各种不合理项目开始成为工作的重点。大多数员工不是科班出身，工科基础薄弱，日常生产作业中难免有许多疑问点，于是大家坐在一起互帮互助，找资料请“老师”，在交流问题的过程中，大家畅谈自己的疑问点，集思广益把心中的小问号消灭干净，通过一次次OPL教育，弄清清了设备的原理，加深了对生产设备的认知，学懂弄通做实，进一步把专业化安全化的融入到日常工作的点滴之中。

设备设施在使用过程中，存在着一些不合理的现象。大家利用上班工作间隙进行改善，比如地脚螺栓保养和鹤管球阀限位改造等等。通过近一年的提案发布活动，我觉得我们的工作态度有了很大的转变，原来发现不合理或者有微缺陷的地方，有的人觉得报上去就可以了，其实不然，提案不仅仅是为了消除眼下的不合理项，更为重要的是可以让我们熟悉生产设备、发现问题的过程以及锻炼解决问题的能力，原来我们改善是处在被动的位置，要靠上级下任务，现在变成大家自己寻找，从“要我做”变成“我发现我整改”，每个人参与意识大大增强;提交提案不仅为公司带来了经济价值的有形效果，也带来了许多无形效果，提高了大家发现现场缺陷的地方，自主维修能力显著增强，现场设备更加适应实际使用情况，保障了生产在安全高效的环境下有序进行。

精益管理永远在路上

改善提案发表会

本月共收集提案144项，较上月比较略有减少，不过质量上小伙伴们的提案还是很优秀的，不过大家对提案的全员参与还需要提高哦！！

优秀提案获奖名单

对蒸汽用量计算分解方法的改善

发表部门：生产调度中心

改 善 人：牟敬涛、白 帆

改善区域：公司蒸汽用量分解方案

改善日期：2019.07

问题1：

锅炉房总表设置情况，一库区设置一块专用表，二库区和四库区合用一块总表；

问题2：

客观原因无法对公司储罐蒸汽进行单独记数，只能依靠锅炉房总表作为参考；

问题3：

在同一库区时，单个客户、单船货物、单批次货物（如货转/贸易）使用的蒸汽量很难测算；在不同库区时，单船货物、单批次货物（如货转/贸易）使用的蒸汽量无法算出；

问题4：

由于储罐大小不同、伴热方式不同等原因，同样时长的伴热储罐实际用汽量差别很大；

改善内容

改善前

改善后

对柴油罐磁力液位计的改善

提案部门：消防站

改 善 人 : 丁江 龚福广

改善区域：一期消防泵房

改善时间：2019年07月13日

问题1：

柴油罐原液位计读数存在误差，液位显示与罐内实际液位不符，加注柴油时容易发生跑冒，存在安全隐患；

问题2：

原液位计位置设置面向墙壁，现场操作人员在读数时操作不便；

问题3：

放油口在下方，现场操作人员在发放柴油时操作不便捷；

改善前

改善后

改善前
不便于读数，液位计显示有误差，发放柴油不便于操作。

改善后

配置磁性液位计，加装玻璃管液位计，增加最低和最高液位指示杆；改变液位计方向，加装弯头三通等配件。

评价与下一期作业

评价结果

红黄旗评价

本期评价活动获得办公区域羚羊旗为商货中心、现场办公区域羚羊旗为火车装车队、现场区域羚羊旗为装卸三队，并颁发特别进步奖为装卸一队，因为所有部门得分都在160分以上，所以不颁发蜗牛旗，给他们点个赞吧！