“凡大医治病，必当安神定志，无欲无求，先发大慈恻隐之心，誓愿普救含灵之苦……勿避险巇、昼夜寒暑、饥渴疲劳，一心赴救，无作功夫形迹之心。如此可为苍生大医。”

2017年国务院批复，同意自2018年起，将每年8月19日设立为“中国医师节”。

2018年8月17日，在首个“中国医师节”即将到来之际，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平作出重要指示强调，

将每年8月19日设立为“中国医师节”，体现了党中央对卫生健康工作的高度重视，对广大医务人员优秀业绩的充分肯定。

在“医师节”还鲜为人知时，朋友圈曾流传这样一段话：

“医师节”为什么不是“8.17”，不是“8.18”，而是“8.19”？

因为医师这个行业，不是为了“要吃”，

不是为了“要发”，

而是在患者生死关头，

坚定的说一句：“不，要救！！！”

医师，一个平凡而伟大的职业

你们为广大患者提供优质、舒适、方便的医疗服务，为医学教育和科学研究奋勇拼搏，体现着“弘扬救死扶伤的人道主义精神”，不断为增进人民健康做着贡献。你们无愧于”大爱无疆 、仁心仁德、救死扶伤、甘于奉献”的大医精神！

工匠精神，钻研到底

诊室中，他们站在患者角度思考，答疑解惑，知无不言，言无不尽，只为当初的那份诺言！

仁心仁德，治病救心

在无影灯下，他们几个小时甚至十几个小时的高强度作业是家常便饭，不仅给患者消灭病魔，还为他们消除心魔。

心无旁骛，一往无前

年复一年耕耘在医疗一线，他们服务的患者遍及各地，治愈的病症更不胜枚举。在收获鲜花和掌声时，他们却十分淡然，坦然的继续前行......

医疗行业，伟大的医师扛下压力为我们负重前行。但在我们看不见的地方，却有很多无形的障碍阻挡着医师朝前的脚步，那就是医疗资源。

“医疗资源浪费严重。全世界医疗资源浪费在20%～40%之间，我国一年的医疗费用为五六万亿，20%的浪费就是一万多亿，40%就是两万多亿，非常的吓人。”

8月17日在上海举行的2019价值医疗高峰论坛上，上海市卫生和健康发展研究中心主任金春林举出了这样一个“吓人”的数据。

世界银行集团健康营养与人口全球实践发展局卫生专家刘锐，在当天的论坛演讲中给出了美国的数据——“美国每年花费在不需要的医疗服务上的资金，一度达到7500亿美元，占卫生总费用的30%”。

一方面是严重浪费，另一方面是患者得不到有效的治疗，“获得感”普遍低下。这是一个世界性难题。怎么解决？

与会的专家提出的解决之道是——价值医疗。

那么，什么是价值医疗？

价值医疗可以简化为一个分子式：分子是医疗的疗效和患者的健康产出；分母是为此支付的总量成本。数值越大，则价值越大。为增加价值，一是着眼于提高产出，一是着手降低成本。前者涉及供给端改革，务求实现更有效的医疗服务、更大的患者满意度，更高的健康水平；后者则涉及支付端改革，以期降低医保基金与患者的负担。

那么对医院本身来说，他们可做到的、力所能及的事情是什么？

那便是6S医院管理。

提及6S管理，人们脑海中闪现的多是著名企业。据统计，60%的世界500强企业都曾开展过5S的培训和管理。6S管理是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。

6S通过规范现场、现物，消除医院在办公、诊疗和护理过程中可能面临的各类不良现象，能有效解决工作场所凌乱无序的状态，改善物品、器材及文件的管理，培养员工良好的工作习惯，提高员工的人文素质和职业素养，从而达到各项工作程序化、标准化、简洁化，节约时间，提高效率的目的。

外树形象、内强素质，提高医院综合实力成为了6S管理的代名词，6S可谓是近年来城市人民医院口碑与品牌齐飞的“法宝”。

变化真的太大了，可以用焕然一新来形容。近一段时期，在城市人民医院，大家处处都能听到医护人员这样发自内心的感叹。

库房里，所有物品标识清晰，井然有序地摆放在整理箱里。所有设备及物品被框定在既定的标识里，方便了拿取，规范了使用。

医护人员办公室里，办公区、文件区一目了然；每一个文件柜、设备都有显眼的信息卡；每一个文件盒都贴上整齐的醒目标识；办公桌上只摆放常用的必需品……

减少资源浪费、提高效率。让医生省心，让客人放心，这就是6S最大的魅力。

华谋咨询集团6S管理辅导案例

在“医师节”这样特别的日子，华谋咨询集团也想为中国医师、为医院行业奉献出自己的一份小小心意。

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