目前现代煤化工正进入洗牌期，央企层面神华、中煤能源、中石化等屈指可数的几家企业有越玩越大的态势，其他众多能源央企则相继以不同方式选择退出;外资巨头们则几乎悉数退出这一领域。玩转现代煤化工的企业，是否有规律可循呢?

正如那句名言：“幸福的人都是相似的，不幸的人各有各的不幸。”在现代煤化工项目的建设运营上，进取的企业很相似，基本都是赚到了钱、综合效益出色的企业，撤退的企业则各有各的不同——有的是因为项目所涉及的土地、水资源和大气污染等多项环境容量问题难以解决，长时间仍处于搁置停滞状态;有的是因为项目耗时很长仍通不过环评或审批;有的是因为资金、技术、管理不过硬、不过关，项目建起来但开不好，根本不能产生预期的收益，甚至成为持续的拖累;当然也有的是企业基于煤价及化工品市场的预判，而作出的主动性战略撤退。原因多种多样，但汇总起来看，无外乎两点：一是自身玩不转，二是不看好前景。

前景一说因人而异，在此撇开不谈，笔者想重点剖析一下如何玩得转的问题。

经过十余载的探索，已经有越来越多的企业在现代煤化工的探索发展上颇有建树，持续性地赚到了钱，综合效益可观，发展渐入佳境。因此，对于黯然引退者，还是应该更多地从自身找原因，没有竞争力，没有经济性，甚至连新建项目都开不好，做不到安稳长满优，何谈立足呢?

中石化为什么还在开疆拓土?原因在于中石化在煤制烯烃项目中赚到了钱，尝到了甜头。其参股的鄂尔多斯中天合创煤制烯烃项目，去年盈利22亿元。何况，中石化作为我国最大的烯烃生产供应商，具有强大的技术、人才、市场、管理等多种优势协同，其做大煤制烯烃还有利于优化产品结构、持续巩固和扩大对国内烯烃市场的影响力，实是实力叠加战略之所需。除了接盘国电投大路园区煤制烯烃项目，其参股的安徽中安联合煤化项目已试车并成功打通全流程，贵州60万吨/年聚烯烃项目也已获核准，参股的中天合创三期扩建项目也在推进建设，进击和自信的姿态昭然。

中煤能源是煤企跨界现代煤化工取得成功的典范，其近年来在能源化工“金三角”布局的现代煤化工项目基本都取得了成功，无一败笔。其内部一位资深专家透露了秘诀：煤炭企业跨界现代煤化工无一例外必须引进专业人才，但不同于其他煤企决策层对于引进人才普遍采取的“战略我来做，活你来干”的立场，中煤集团的“和”文化倡导“五湖四海，进了中煤门就是中煤人”。用人则不疑，外人、新人挑大梁的现象在中煤内部相当之普遍。“外行指挥内行，新人融不进体系，项目建不好开不好是有原因的。中煤决策层敢于让‘外来的和尚’挑大梁，把几十亿甚至几百亿的项目全盘托付出去，知人善任，充分放权，不讲关系，真正让我们成为主人翁，激发出干事创业的使命感和责任感，体现了中煤‘和’文化的强大。”这位专家表示，也正得益于独有的人和，煤化工门外汉的中煤集团逐渐掌握了现代煤化工发展的规律，大项目一个个地建起来，且建一个成一个，几乎没走弯路。

此外，神华作为煤企老大在多种资源获取和整合上的优势、陕煤集团与兖矿集团在研发创新方面的深耕坚守，宝丰能源在煤制烯烃低成本运营上的独具匠心等等，都是他们最终脱颖而出的宝贵经验。现代煤化工企业对照他们找差距，相信就能更加清楚地看到：成功并非偶然，失败则有必然。

现代煤化工是投资高危之地，但玩转现代煤化工还是有规律可循的。往者不可谏，来者犹可追。

华天谋为某(化工行业)公司打造区域辅导及验收

辅导实况

周例会现场

2018年1月14日上午09:00，在推进办的精心准备下，在公司领导的关心下，人员准时到齐并开始周例行会议，树立一周的工作计划，咨询上3周的工作情况！

2018年1月15日，现场上期作业确认及管理方法辅导，针对现场老大难的点进行现场讲解更多的是启发大家理解改善环境的重要性，以实际出发改善现场问题点的积极性，通过改善现场，改善环境，改善心态，营造一个安全有序的环境！

企业问题(工厂长期的疑难点、不足点改善）

改善前：物品柜管理混乱

改善后：明确管理方法与管理人

改善前：安全带随意摆放，杂乱不堪，不便于取用

改善后：将保全2班制作专门工具架，按照顺序摆放