在建筑的施工现场中，安全管理主要分为施工技术和施工安全。施工安全和技术管理是工程管理中的重要组成部分，一旦在此项管理中出现问题会对整个工程造成恶劣的影响，埋下安全隐患。

在建筑的施工现场中，安全管理主要分为施工技术和施工安全。施工安全中存在的隐患大多是在非施工过程中产生的，例如用水用电、防护安全以及一些仪器的使用摆放等，这些安全隐患都可以通过加强施工安全管理来进行一定的限制。

例如在构件安装的过程中，由于吊装方法、定位方法的不同，分为基坑施工安全、PC构件堆放安全、PC构件吊装安全、临时支撑安全、构件定位安全以及施工后的防水防漏问题等。

施工安全和技术管理是工程管理中的重要组成部分，一旦在此项管理中出现问题会对整个工程造成恶劣的影响，埋下安全隐患。

装配式建筑施工安全管理

施工人身安全管理

安全施工是建筑项目的基础保障，施工人员的人身安全是施工安全管理中的重要组成部分。首先要确保在施工过程中，不会出现重大安全事故，包括管线事故、伤亡事故等等。

通过建立相应的安全检查组，可以有效保证施工现场的安全。在进行安全管理时，要考虑到各个方面，例如设备的规范操作与维护、吊装安全、用电安全、临边防护等。

临时支撑布置

临时支撑在装配式建筑的施工中主要是用来保证施工的结构，如各类支架等。在使用门式支架时，要对间距和数量进行精确计算，并由相关的工作人员对其进行检查审核，合格后向监理单位审批，审批通过后才能应用在施工过程中。

在施工临时支架进货时，必须要进行验收。其目的是保证支架的壁厚和外观质量，在首次使用支架时，还应进行试压操作，明确支架的称重能力。

构件堆放处理

施工现场中存在大量的构件，因此必须要对构件进行良好的管理，提高监督力度，根据构件的要求进行摆放。可以开发一套针对构件的管理软件，对各个部分的构件进行跟踪管理。当材料进入施工现场后，要根据不同的类型对其进行编号，并记录在册。

各个构件的摆放区域要和施工计划相搭配。并且在预制装配式材料摆放时，不能直接和地面接触，要放在木头以及一些材质较软的材料上。

吊装安全管理

PC构件在进行吊装时，必须要根据施工现场的实际情况制定相应的安全管理措施。操作塔吊的工作人员必须要有相应的证明，要对设备的有效期进行检验，工作人员在对塔吊设备进行操作时要严格按照规范，严禁出现无证上岗、不遵守规范操作等情况。

当构件进行施工现场后，要对吊点进行检查，进行重新检验，当所有的检验都合格后才能进行起吊。一些尺寸较大或形状较特殊的构件，在起吊时要用平衡吊具进行辅助。

起重所用的钢索每周都要检查，当发现磨损或损坏时要及时上报并更换，并且要在起吊构件时设置拉绳，便于控制构件的方向。

每次在吊装工作前，都要根据规范进行交底工作，对于刚进入施工现场的新员工进行专业培训，保证工作人员的专业能力以及对施工现场有足够的了解，确保施工安全。

可见，安全生产管理对企业来说是既重要而又往往容易被忽视的一项工作，无论何时何地，安全工作是否高度重视、做的好不好，势必会给我们的生产、生活带来一定的影响，甚至给我们的生命财产造成严重的危害和重大损失。因此，在当今新形势下，安全生产管理工作日益受到各行各业的高度重视，必须要努力做好安全管理这项工作。您是否正在为企业存在以下安全生产问题，而不知所措？华天谋企业安全咨询顾问师，入厂手把手通过系统的、落地的实战活动解决企业安全管理实际问题：

【安全管理痛点解析】

安全现场管理：

1) 大量危险源没有被发掘或重视，持续不断的发生小中大安全事故；

2) 事故发生后没有彻底的分析根本原因，并彻底全面的改善；

3) 各工艺发生变化没有同步安全管理到位；

4) 承包商在施工过程中违规造成双方人员或设施损失；

5) 作业或办公环境不合理、危险化学品存储使用等不合理;

安全行为管理：

1) 无安全操作标准或管理不足没有准时执行；

2) 发生紧急情况不知所措，错过救援时机造成后果加重；

3) 各类明火、高空、局限空间等作业无标准或不遵守；

4) 特种作业作业无标准或不遵守；

5) 安全各类行为规范分析改善未执行。

安全可视化管理：

1) 现场安全标识提醒缺失，不醒目、不齐全、不系统；

2) 安全管理看板缺失、不醒目、不齐全、不系统；

3) 安全告知卡、安全指引等标识不足；

4) 无安全可视化标准手册，无法进行宣传教育和推广；

5) 无安全相关宣传视频和安全宣传画等;

安全文化管理：

1) 安全文化展板缺失，不醒目、不齐全、不系统；

2) 安全各类特别活动没有进行或不不完善、不其他；

3) 无安全知识竞赛、安全技能竞赛、演讲比赛、安全标兵评选等；

4) 无建立安全改善提案机制氛围；

5) 无安全五星安全班组建设；

【安全生产咨询产品清单】

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