班组：作为最基层的单位，最核心的工作依然是管理。做好了管理，也就做好了班组的工作。所以，管理知识和方法对于班组长而言非常重要。

班组管理的内容复杂，如何才能把千头万绪、各个细节都做到位，需要事先进行一定的整理和规划。按照时间顺序班组管理的主要内容包括：

一、班前

一般来讲，班组长最少要在规定上班时间之前15分钟到达现场，进行现场观察和工作交接，主要从QCD：Q（品质）、C（成本）、D（交货期）和4M1E：即人（Man）、材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）和环境（Environment）等角度了解上一个班现场的状况，以形成对本班工作的初步计划。

二、班中

这一时段集中了班组管理的最主要内容，要对现场现物，落实跟踪，要确认质量，管理进度，发现变化并及时应对，同时推动作业改善，即实施现场控制。班中管理时，班组长应该注意以下几点：

1、班前会

通常上班开始，要对全体成员进行5~10分钟的班前会，以确认人员出勤情况，总结头一天工作，布置当天工作及人员调配，进行工作指导和人员教育。

2、生产确认

员工各就各位开始工作，班组长则进入下一个工作程序，对生产安排的落实情况进行现场确认和检查，主要包括：生产的产品型号是否正确；相关人员对当班的生产数量是否清楚；现场的材料是否到位；设备是否正常；工艺条件和作业标准是否得到遵守。

3、现场巡检

班组成员进入到正常的生产状态后，班组长都要进行不定时的现场巡检，以随时把握现场各种变化点，预见性地发现问题。对员工的异常行为和现场的异常状态，及时采取应对措施，保证生产的顺利进行。质量和进度是巡检的重点。

4、技术指导和业务改善等

在巡检后，利用机动时间对业务不熟练的班组成员进行技术指导，对某些难题进行业务改善，促进业绩提升。工作中如需要其他部门或本组成员之外的人的协助，还需进行外部协调。

三、班后

班后的工作重点是总结一天工作，填写相关报表，记录生产、质量、员工的出勤、效率及其他工作的结果和相关信息，以便为下一轮工作计划提供参考。做好与下一个班组的交接是班后的重要工作。

需要说明的是班组的很多工作是利用班后业余时间来完成的，例如与组员的沟通、作业改进方案的设计、统计工作、季度总结等，也有很多工作穿插在以上具体环节里，如员工激励、技术和管理创新等。

班组长一日工作内容展示的是例行的工作程序，现代班组由于权力的扩大以及管理环境的变化，其主导工作远不止于此。从全面的班组工作来看，班组管理还包括组织管理、现场管理、信息管理、成本控制、创新管理、员工情绪管理、激励管理等。都需要班组长用心来做，才能促使班组管理升级。

作为一个基层班组的带头人，班组长如果不懂得这些管理的知识，不会运用管理的工具，在日常班组管理中，事无大小，亲力亲为，就会使班组长陷入日常繁杂的班务工作中，班组长不像是一位管理者，更像是班组的“奴役”。如果班组长能明白管理就是一个“借力”的过程，就不会出现自己劳心劳力甚至出力不讨好的情况。因而，管理知识是班组长必须要学习的，而且关键在于正确理解其含义，并且指导实践。

近年来，工厂事故频出，安全生产管理成为一项非常必要的工作，这对班组长来说也同样肩负着安全生产管理的重任。安全生产管理对我们来说是既重要而又往往容易被忽视的一项工作，无论何时何地，安全工作是否高度重视、做的好不好，势必会给我们的生产、生活带来一定的影响，甚至给我们的生命财产造成严重的危害和重大损失。因此，在当今新形势下，安全生产管理工作日益受到各行各业的高度重视，因而我们必须努力做好安全管理这项工作。

安全管理痛点解析：

华谋集团安全咨询顾问师，入厂手把手通过系统的、落地的实战活动解决企业安 全管理实际问题：

安全现场管理：1) 大量危险源没有被发掘或重视，持续不断的发生小中大安全事故；2) 事故发生后没有彻底的分析根本原因，并彻底全面的改善；3) 各工艺发生变化没有同步安全管理到位；4) 承包商在施工过程中违规造成双方人员或设施损失；5) 作业或办公环境不合理、危险化学品存储使用等不合理;

安全行为管理：1) 无安全操作标准或管理不足没有按标准执行；2) 发生紧急情况不知所措，错过救援时机造成后果加重；3) 各类明火、高空、局限空间等作业无标准或不遵守；4) 特种作业作业无标准或不遵守；5) 安全各类行为规范分析改善未执行。

安全可视化管理：1) 现场安全标识提醒缺失，不醒目、不齐全、不系统；2) 安全管理看板缺失、不醒目、不齐全、不系统3) 安全告知卡、安全职业健康、安全指引等标识不足；4) 无安全可视化标准手册，无法进行宣传教育和推广；5) 无安全相关宣传视频和安全宣传画等。

安全文化管理：1) 安全文化展板缺失，不醒目、不齐全、不系统；2) 安全各类特别活动没有进行或不完善；3) 无安全知识竞赛、安全技能竞赛、演讲比赛、安全标兵评选等；4）无建立安全改善提案机制氛围；5) 无安全五星安全班组建设 。
华谋安全咨询特点：

华谋产品为企业带来的荣誉：