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牢记四个关键,培养员工使命感

2021-01-26 13:54:28 栏目:行业动态 查看(377)

使命感对员工是很重要的,没有使命感,员工就会被动地等待工作任务,对工作产生应付心理,不会自主自发、积极主动地去工作,也不会竭尽全力地做出自己的最大贡献,用一句话所,就是没有使命感,员工凭什么给你卖命?所以,身为企业领导,一定要能培养员工的使命感,让员工为使命工作,而不是单纯为了一份薪水或者只是为了老板工作。

那么,具体而言,身为企业领导,如何培养员工的使命感呢?以下这四点把关键说透了,精辟!牢记这四个关键,培养员工使命感。

01 . 企业首先要有使命感

一个企业的存在意义不能只是单纯地追求自身的生存和发展,还要对整个社会有价值,其中最重要的一点就是企业一定不能将赚钱当作唯一的一个目标。

赚钱之外,还要服务社会,给消费者提供高质量的产品和服务,给人们提供就业的机会,还要创造文化价值,这些都是一个合格的企业应该肩负的使命。如果一个企业上至管理层,下到基层员工都有这样的使命感,那么,这家企业的发展前途一定是光明的。

02 . 让员工拥有归属感

人是社会人,具有群体性,这就决定着人在受到外界的种种刺激时,会出现不同的反应,而不同的反应,将会导致人的行为有不同的表现,如果是在企业中,就会影响到这个人的工作绩效。

所以,企业领导应该抓住各种途径和机会,充分表示对员工的认同,让员工对企业产生一种职业安全感。安全感得到保证后,员工一般就会产生强烈的归属感,也会对自己的职业前景产生美好的预期,从而自发自动地提升职业素养和能力,使自己的潜能得到最大限度地激发,全身心底投入工作。

这种良性循环之下,员工对企业就会有很强的感情依附,就会认同企业的使命,并将其当成自己使命。

很多领导应该都知道,在日本,许多著名企业实行的都是“终身雇佣”制度,为什么会选择这种制度呢?

就是因为享受这种制度的员工,心里想的从来都不是工作可以拿到多少工资或者有多么好的福利,而是他们身上都有着双重的使命感。

第一重是对企业的使命感,表现在工作中,就是通过努力工作去实现这种使命。

第二重是对社会的使命感,也就是说,员工为的不是替公司赚钱或者说替老板赚钱,而是对社会做出贡献。对他们来说,工资和待遇都不是最重要的,他们更希望的是为心中的使命所工作。

03 . 让员工有相对的公平感

这个世界上没有绝对的公平,在企业中也是如此,但却可以让员工有相对的公平感。

在企业中,员工的公平感主要表现在程序公平和结果公平上,程序公平就是职位升迁的机会,结果公平就是待遇报酬,无论是哪一种,员工想要的或者能要到的都不是绝对的公平,而只是相对的公平。

比如,辞退一个不合格的员工并且想要让其有公平感,对辞退心服口服,关键就是让该员工对辞退有相对的公平感。

04 . 让员工对企业有认同感

员工对企业认同感的形成,除了上面说过的认同使命感外,还要在员工思想和意识中植入更多的情感。

员工对企业认同感不是短时间就能做到的,需要更长时间的经营。让员工了解和认可企业价值观是最为有效的一种手段,如果员工价值观和企业价值观趋同的话,就会相对容易地对企业产生认同感。

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