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计量检测院实验室管理咨询服务

2018-10-26 14:35:08 栏目:行业动态 查看(879)

一、检测行业管理痛点解析:

  作为检验检测企业,自身不规范如何标准化其他企业?CTPM精益管理通过系统的、落地的实战活动解决企业实际问题:

  现场管理:

  1)现场混乱,没有合适的管理方法;

  2)检测工具乱摆、乱放,增加了寻找时间;

  3)实验室布局不合理,作业流程不流畅;

  4)样品管理混乱,存在错检、漏检现象;

  5)耗材试剂消耗大,无有效的成本管理和物流管理;

  流程管理:

  1)办公流程繁琐,职责划分不明确;

  2)取样流程复杂,样品污染率高;

  3)样品流向不明确,缺乏规范化管理;

  4)样品检验效率低下,出报告周期过长;

  5)样品库存大,占用资金,企业现金流吃紧;

  人员管理:

  1)员工服务意识较差,班组建设困难;

  2)员工技术技能有限,人员流动性大;

  3)部门沟通存在屏障,工作效率低下;

  4)企业绩效管理模式不合理,且缺乏有效的过程管控;

  现场管理基础薄弱导致的各项管理根基不稳,长期不整改、不提升造成的恶性循环,对公司可持续健康发展造成严重阻碍。

  二、产品简介

  三、产品收益:

  一个月,全面系统诊断出企业管理运营的问题点,提出针对性的精益改善方案,从全员绩效和技能出发落实责任,并进行标准化建设,为企业创建系统化、规范化的管理体系。

  六个月,进一步解决企业检测、服务标准化上的突出问题和痛点,实现质量、订单稳定提升,全员积极性大幅提升,全面实现企业新面貌,让企业进入良性循环。

  一年内,完成企业检测工艺标准化、实验室管理精细化和精益管理体系化改善,订单、检测效率、检测质量提升,综合成本下降,经营利润提升20%左右。

  具体可以带来以下预期效果:

  1.为企业清理大量呆滞物资1~10万元;

  2.为企业腾出有效使用面积和空间100~500㎡;

  3.为企业建设安全、整洁、舒适的工作环境;

  4.改善实验室环境,降低样品污染率,提高检测效率;

  5.为企业培养部门的团队精神、敬业精神和创新精神;

  6.激发公司自主革新改善活动氛围和企业文化;

  7.为企业梳理并完善检测业务运作管控流程;

  8.为企业建立完善的人力资源管理体系;

  9.为企业打造规范化、标准化实验室管理系统,协助企业完成质量体系认证。

  四、实验室改善前后对比:

 

计量检测业实验室管理咨询服务

  五、产品实施周期:

  方案1:3天6个样板区,3个月全面覆盖,6个月形成标准化,彻底改头换面,打造行业标杆企业。

  方案2:一年,完成企业检测工艺标准化、实验室管理精细化现场挖掘改善,实现导出方案的90%以上目标,建立精益管理体系,使企业具备持续改善能力。

  六、成功导入实施的部分企业

 

计量检测业实验室管理咨询服务

  七:成果展示

 

计量检测业实验室管理咨询服务

 

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  深圳市华天谋企业管理顾问有限公司简介:

  深圳市华天谋企业管理顾问有限公司(CTPM华天谋)是一家致力于实务精益管理,确保管理落地的咨询公司。专业从事TPM管理、5S/6S管理、精益生产等现场管理咨询服务。公司一直致力于为制造型企业实现4大目标:灾害0化、故障0化、不良0化、浪费0化;为企业培养了大批CTPM精益管理专家; CTPM华天谋不仅是中国企业用得上,而且是中国企业用得起的综合生产性管理咨询顾问。从人、机、料、法、环入手,对企业的P(效率)、Q(品质)、C(成本)、D(交期)、S(安全)、M(士气)、T(综合运营)等方面的指标进行持续改善。

  深圳市华天谋企业管理顾问有限公司能为企业做些什么?

  提供专业分工的优势来解决企业存在的问题;提供外部高端人力资源;提供第三方力量推动管理进步;为企业导入新的管理概念和方法;帮助解决企业的管理与经营问题;帮助企业建立管理框架;为企业设计和实施新的管理体系;为企业培训管理人员及员工;提供系统性的解决方案;提供针对性的管理模式;提供可操作的运作方案。

  华天谋企业咨询:企业用得起的咨询顾问!确保管理落地的咨询公司——专业提供TPM咨询,精益生产咨询以及5S管理、6S管理等现场管理咨询服务,在TPM、5S/6S现场管理、精益生产等方面拥有丰富的咨询经验。是国内最好的咨询公司。

  公司地址:深圳市龙华区清龙路彬峰桂工业园A102栋

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