华天谋生产管理咨询，致力于生产制造业、非制造业的企业管理创新，不断探索企业可持续发展的新方法、新路子，为企业由成功到卓越“量身定制”专业的咨询服务方案。

华天谋生产管理咨询服务宗旨：

企业用得起的咨询!

我们的服务特点是:

了解客户需求的初期，注重企业实际情况，顾问团队身当力行深入现场，详细收集数据和各方信息，多方位论证客户推行咨询任务的可行性和切入点，避免客户花费“冤枉钱”。

为客户提供服务期间，注重理论与实践相结合、方法论与实际问题解决相结合、顾问团队与项目成员相结合、培训学习与现场教练相结合，同时注重培养客户的自我“造血功能”(即，客户方人才培养)。谋求与客户建立战略伙伴关系，真正获得客户、顾问团队及其社会生产力的促进与成长。

华天谋生产管理咨询提供以下五类专业解决方案的服务：

1 生产现场基础管理咨询 分为3个月改善、6-12个月改善两种咨询周程，具体依据客户需求确定服务时间。 企业现场管理混乱，一线管理不知道管什么、怎么管，执行力弱、现场浪费多等。

2 精益工业工程(IE)咨询 分为周改善、月改善、3-6个月改善和长期改善(2-3年)四种咨询周程，具体依据客户需求确定服务时间。 企业持续改善管理体系不完善或无，改善组织相对基础薄弱，生产效率低下。

3 生产布置(Layout)与设施规划咨询 5-15天(具体服务时间视规模大小而定) 企业新增和扩大生产、厂房搬迁或新产品设厂等，在事先考虑精益物流、精益生产等要素。

4 单元(Cell)生产咨询 分为月改善、4-6个月改善两种咨询周程，具体依据客户需求确定服务时间。 多品种少量生产，机种切换频繁、交付期长、WIP多、生产效率低下、产品质量不稳定、运营成本较高等。

5 精益生产全面咨询 分为6-8个月改善和长期改善(3-5年)三种咨询周程，具体依据客户需求确定服务时间。