建筑装饰工程精益管理如何实施?随着市场的发展，在建筑材料方面有了更多的可替代选择，所以建筑装饰工程中的不确定性也在不断增加。建筑企业想要对建筑装饰工程进行有效的精益管理，必须将精益理念横向延伸，利用价值工程等诸多控制手段，将精益理念应用到各个环节。

1 、培养全员精益思想要对建筑装饰工程进行有效的精益管理，仅依靠一个或少数几个核心管理者是不可能实现的。建筑企业要加大对项目各方参与者的培训力度.使精益理念深人人心，融入工作实际，才能使工程的各个环节都能实现有效的精益管理。

2、重视数据的收集与利用数据是建筑企业进行精益管理的墓础。但许多建筑企业由于管理不规范、制度不完善，数据收集并不完整，这将导致无法利用价值工程对方案进行优选，更谈不上进行精益管理。建筑企业可以应用BIM技术建立数据共享平台，实现工程数字化，这不仅有助于装饰工程的管理，更能实现建筑全寿命期的数据充分利用。

3、动态管理建筑材料建筑装饰工程中材料费占工程总费用的70%^-80%，因此做好材料的造价控制尤其重要。要实时了解新材料的特点及可替代性，掌握材料的市场动态价格。在材料供应出现不可预见的情况时，能及时有效处理，保证工程顺利按期完成，将成本控制在可控范围内，实现高效的精益管理。

4、减少浪费首先，要建立在节约的基础上，劳动力的合理调配、材料的合理用量、机械的合理利用都是减少浪费的前提。其次，在施工过程中.在保证安全、使用功能、适用、美观的前提下，充分了解其建筑特点及相应的装饰内容，运用精益理念，利用新型建筑装饰材料在材质、规格、型号和功能上的多元性，对施工工艺和工序进行合理优化，最大限度减少人工、材料、机械上的浪费。

建筑装饰工程精益管理如何实施?以上就是华天谋精益生产咨询专家的相关介绍，随着社会的发展，建筑企业粗放式的管理已不能适应日新月异的发展速度，取而代之的将是精益管理的模式。精益理念不仅要应用到建筑装饰工程的各个工序和工艺中，还需要进一步应用到建筑工程项目的全生命周期管理的各个环节当中，才能不断提高工程管理水平，提升建筑企业的市场竞争力。