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企业推行精益生产管理方式有哪些注意事项?

2018-12-05 09:59:30 栏目:精益知识 查看(695)

企业推行精益生产管理方式有哪些注意事项?现在很多企业都在推行精益生产管理,我们要用一个正确的态度去对待,这样才能更好的发展我们的企业,我们的企业需要先进的生产方式的支持,这样也是为了更好的发展我们的企业,下面来具体说一下精益生产方式中应注意的一些内容,希望对大家有帮助。

精益生产管理注意事项

企业推行精益生产管理方式有哪些注意事项?

1、精益生产方式要有步骤地去实施。精益生产方式的实施是一项系统工程,不能一蹴而就,必须有步骤、有计划地分步实施,要把长远规划和近期计划结合起来,边推广,边巩固,边提高。

2、设备的"零故障"管理。在设备的维护、修理中应采取以下措施:一是修人员驻屯制。二是在两个工作班间留有检修时间(时间长度视情况而定,如2小时),实行全员维修。三是采用科学的监测、维修技术。

3、精益生产方式的实施要考虑外部因素的制约。企业所处的市场环境、销售合同的多变性,供货时间的不确定性,都给精益生产方式的实施带来困难。在精益生产方式还没有完全推广的今天,企业不应百分之百地按精益生产方式的要求去设计实施方案,必须要结合国情,逐步地去完善。

4、相应的经济政策和有效的激励手段是实施精益生产方式的保证。企业要制定相应的经济政策,并坚决贯彻执行。要采取有效的激励手段,使职工由"被动地去做"变为"主动地去干"。

企业推行精益生产管理方式有哪些注意事项?以上就是华天谋精益生产咨询专家的相关介绍,精益生产方式的优越性是一定要认识到的,这对企业的发展是很重要的,在精益生产的过程中我们也有要注意一些事项,这样才能把我们的企业发展的越来越好,才能获得更多的效益。

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