精益生产和精益供应链有什么联系?精益供应链推行成功的关键又是什么?华谋咨询专家给你解答。

首先什么是供应链?通俗的理解就是采购把东西买进来，生产来增值、物流来配送，以合适的成本和速度生产出来，配送出去。一般认为供应链管理是通过前馈的信息流，需方向供方流动，如订货合同、加工单、采购单等和反馈的物料流和信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的模式。

什么是为精益供应链呢?

精益供应链是从精益生产的理念中蜕变而来的，是精益思想在供应链管理中的应用。将从产品设计到顾客得到产品，整个过程所必须的步骤和合作伙伴整合起来，快速相应顾客多变的需求，其核心是减少、消除企业中的浪费，用尽可能少的资源最大程度的满足客户需求。

精益供应链能够推行成功的关键是什么?

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意愿，想要做一件事的内在需求，精益供应链不是一个人或几个人想做就能做成，这里需要所有供应链相关部门、相关人员从思想上先要达成一致，打破部门墙，设立统一的目标，拥有统一的愿景。统一的目标就像黑夜中的明灯，为我们指明前进的方向。就像拔河比赛，只有大家的力量往同一个方向用才有获胜的可能。当然胜利也离不亲友团的加油呐喊，同理这里当然要需要其它兄弟部门的大力支持和配合。所有事都不是一蹴而就的，也不可能一步登天，所以我们还要把大目标细分成一个个阶段性的小目标，积跬步至千里。

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知识，你们每个人都是自身所处领域的专家，但想要完成精益供应链的目标现有的知识还远远不够，除了精益知识我们还要了解、掌握临近部门和相关业务的知识。千万不要因眼前的成就止步不前，当你明明可以更优秀的时候请怀抱着虔诚的态度去学习，去领略更美的风景。

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技能，实现精益供应链，行之有效的工具和方法也是必不可少的。对的方法可能事半功倍，反之就是事倍功半。知识是理论基础，告诉我们要做什么及为何而做，技能则是如何去做，意愿是内在驱动力，表明你有多想做，意愿、知识、技能三者缺一不可。

精益供应链为什么非实施不可，这要先从企业的痛点说起，多数企业的成品库存在15天以上，流转WIP也在6天以上，在不知道换算成钱是多少的情况下，如果这些库存可以变成流动资金，企业能够用它创造更大的价值。当然，高库存的现状是受客户订单波动、满足客户需求为优先等等许多因素造成的。多数企业的痛点还有很多，这里就不一一列举了，我们相信有精益供应链思想、工具、方法的导入，痛点终将一一被攻破。

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