生产过剩的浪费是什么?华谋咨询精益专家为您解答。

一、精益生产七大浪费之生产过剩的浪费

定义：没有必要生产的物品“过分生产浪费的恐惧” “过量生产浪费”会产生新的浪费(二次浪费)。

① 材料、部品被提前消耗;

② 电、空气等能源的浪费;

③ 货架与箱子的增加;

④ 搬运者运输的增加;

⑤ 会把等待的浪费隐藏起来，掩盖稼动率不足的问题;

⑥ 使先进先出的工作产生困难;

⑦ 会造成库存空间的浪费;

⑧ 投产准备阶段变长(在库增加)。

注：到销售为止的时间变长(转换为钱的速度减慢→现金流减缓)

二、“过量生产浪费”的发生理由

① 对于机械故障、不良等的安心保证;

② 错误的稼动率向上、外观的能率向上;

③ 生产线停线是罪恶的想法;

④作业员太多(没有按照TACT-TIME进行生产);

⑤ 业务订单预测有误;

⑥ 生产计划与统计错误。

注：过量生产的浪費是所有浪費产生的原因。

三、如何解决精益生产之生产过程的浪费

1、对策

① 顾客为中心的弹性生产系统;

② 单件流动——一个流生产线;

③ 看板管理的贯彻;

④ 快速换线换模;

⑤ 少人化的作业方式;

⑥ 均衡化生产。

2、注意点

① 设备余力并非一定是埋没成本;

② 生产能力过剩时，应尽量优先考虑减少作业人员，但并非辞退人员。

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