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精益PMC管理需要的规范有哪些?

2020-12-31 栏目:精益知识 查看()

精益PMC管理需要的规范有哪些?华谋咨询专家为您解答。

01 部门规范

这个规范就是要说明PMC的工作职责,工作特点,内外联系,组织结构,工作方式等内容,其实就是对PMC管理的一个定性。

02 人员规范

这个规范就是要说明PMC的人员设置,人员要求,个人工作职责,个人工作范围等内容,是对PMC管理人员的一个定性。

03 产品规范

这个规范要说明的就是公司的产品特点,技术特点,产品级别,产品方向等内容,是明确PMC要做那些产品,现有产品都处于什么阶段。

04 文档规范

就目前情况来说,公司内外沟通的纽带还主要以文档为主,尤其对于PMC管理这样的部门来说,文档就显的更为重要,主要包括文档模板,文档编号规范,文档存取规范,文档撰写规范,文档级别规范等,其实文档不在多,而在适用和使用,坚决反对从网上下载模板直接使用,文档别看简单,其实真正好的文档全是经过千锤百炼的。

05 流程规范

这个规范主要就是说明PMC在工作中的工作流是什么样子的,从一个产品概念提出到完全上市,这个过程中需要那些环节,需要哪些部门在每个环节都扮演什么角色,其中最重要的就是产品规划流程(根据产品实现特点应该有自研、外包、合作,如果按产品应用方向应该有个人应用产品、企业应用产品),其它可能涉及到的流程还应该有个人考核流程、对外合作流程等。

06 考评规范

这个规范就是要说明PMC管理在公司内是如何被考核的,个人在部门内是如何被考核的,考核的标准是什么,如何考核,如何晋升和降级等内容。

以上是华谋咨询专家的总结,希望给你带来帮助。更多知识,请关注华谋咨询官网和华谋咨询股份公众号!

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