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企业如何制定精益生产的方向?

2021-01-18 栏目:精益知识 查看()

企业如何制定精益生产的方向?华谋咨询精益管理专家为您解答。

中国企业面对着竞争日益激烈的市场,如何提高效率,降低成本,促进创新作为主要经营管理的方向。对于很多制造型企业来讲,交货拖期、库存资金的大量占压、产品质量不稳定、有订单但又做不出来、生产系统效率低等等不良现象,已成为阻碍其生存和发展的致命因素。

1、基础6S管理方面:应保持一个干净、整洁、规范、高效的制造现场

竞争力低下的企业其现场管理的整理、整顿尚有欠缺,现场存在很多问题点,定置管理混乱。几乎没有目视管理,目视管理不明确,缺乏标识,物品寻找浪费时间。有问题时不能及时发现,存在众多安全隐患,设备和工伤事故无法杜绝。企业现场6S管理工作水平的高低,直接体现企业层次。比如说,一流的企业没有人丢垃圾;二流的企业有人捡垃圾;三流的企业到处是垃圾。企业现场管理是企业的门面,也是管理水平的体现,没有人会相信一个混乱的制造现场可以是能够生产出高端的产品,这一点,企业中高层管理者必须高度重视。

2、设备管理方面:应保持设备最佳状态及持续安全运行

企业设备一肩挑着两头,一边是企业产品关乎企业的生命,一边是员工安全关乎着一个家庭的幸福,所以设备管理决定企业的未来。目前大多制造型企业对设备管理重视不够,设备保养机制不健全,突发故障较多,故障停机次数也比较频繁,管理属于故障抢修管理层面。设备点巡检绩效考核体系不健全,属于随意的定性管理阶段,点检现代化检测工具缺乏,目前还停留在望、闻、摸、听、切的老中医阶段。离华谋咨询的TPM管理中要求的设备标准管理,计划管理,预防管理,改良管理,成本管理等先进管理理念差距较大。设备维护以计划型维修为主,依靠经验和设备运行时间判断维护计划周期,设备维修过剩现象存在,同时设备维护成本居高不下,与我们现在提出的设备预测性维护状态管理,以及TPM精益设备管理体系要求相差甚远。

3、品质管理方面:应不生产不良品,不流出不良品

众所周知,良好的产品是制造出来的,而不是检查出来的。品质管理是实现产品稳定而实施的组合手段的总称。众多企业品质保证体系不够健全,部品检查、制造检查、QC检查、自主检查等检查体系要加强。质量的过程控制能力较弱,造成大量的质量成本损失。品质的目视管理、事先品质工程诊断、预防管理、事后品质对策改善做得不够。质量数据分析不彻底,无法进行作业行为改善。品质管理改善小组QCC建设不够,部分流程改善没有遵循PDCA戴明环原则,随意性强,全员参与品质维护意识不足。什么样的人品就会生产什么样的产品,推进的咨询管理就能提高员工的人品及产品的品位。

4、企业员工管理:培养符合公司要求及能打胜仗的员工

管理气氛与人员素养方面,基层管理者的素养和管理能力有待提高,管理技术需强化掌握,特别是发现问题、解决问题、独自与协调处理问题能力。同时需要先进管理理念的培训。需要进一步营造改善的气候氛围,进行环境渲染,如:员工培训、标语口号、看板等方法来改善环境,从员工素养提升入手,开展改善提案活动,从而使公司整体水平提升。

5、生产运营管理:流程优化及再造,工作执行无障碍

部分人员生产理念落后,没有形成以定单为中心的生产运作理念。生产统计与分析系统不完善,难以有效评估公司生产系统的状况。生产模式造成中间在制品较大,占用了较大的资金和生产空间。样品试制操作不规范,导致浪费了大量生产时间。对交货期不断调整,掩盖了制造过程中的许多问题,生产中的问题不能及时暴露解决,造成系统反应速度缓慢。现场缺乏作业标准,员工作业不规范,随意性强,造成品质不良。现场物流管理缺乏标准,造成物流混乱。标准规范化管理做得不够,生产工作缺少标准化,作业标准不完善,标准制定不合理。

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