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精益管理中的准时化生产是什么?
2021-01-22 11:13:05
栏目：精益知识
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精益生产方式的核心和支柱是准时化生产方式，准时化生产是有效运用多种方法和手段的综合管理体系，准备化生产通过对生产过程中人、设备、材料等投入要素的有效使用，消除各种无效劳动和浪费，确保在必要的时间和地点生产出必要数量和质量的必要产品，从而实现把投入最少化，产出最大化的目的。
精益生产中的准时化生产方式源于日本丰田汽车公司，但它不仅适用于日本企业，也适用于中国企业;不仅适用于汽车行业，也适用于所有流程型企业;不仅适用于规模较大的主机厂，也适用于规模较小的配套厂;不仅适用于生产制造部门，也适用于销售和采购等部门;不仅需要管理人员的支持，更需要监督人员和操作人员的全员参与。
精益生产中的准时化生产强调“非常准时”和“按需要生产”，它要求生产过程中各个环节衔接的准时化，没有不必要的物流停顿和库存，按用户的质量、数量和交货期要求进行生产。通过对生产流程的物流和信息流的改善得以实现准时化生产的目的。
精益知识
认为的经营，大多数其实是管理，过度管理会加速企业的死亡!
经营和管理是一个硬币的两面，经营关乎效益，而管理关乎效率;经营关乎生死，管理则是锦上添花;经营在先，管理在后，二者相辅相成。在企业发展的不同阶段，经营、管理的侧重点不同，经营管理者需要妥善处理二者的关系。在很多企业管理者认知中，通过管理来解决发展当中遇到的问题是天经地义的选择，是自己作为管理者的天职和使命。但实际上，很多问题并不是仅靠管理就能解决的，且很多时候，过度的管理反而会加剧组织的混乱，最终
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