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精益不止要“精益求精”更要创新

2021-02-01 栏目:精益知识 查看()

众所周知,精益管理需要“精益求精”,但极少人争当“创新”第一人,下面就来说说精益为何需要创新?

精益的发展过程,可以说经历了三个阶段:

在传统手工业的生产历史中,中国人一直在讲“精益求精”,这是指:手工业生产需要追求更高的质量,使得产品更精美。这是精益的第一个阶段。

在200多年前,亚当斯密的《国富论》中,提出提高生产效率的最有效的方法就是分工,让生产每个产品的工作中,把工序分解出来,让每个人出最大的效率。以使得生产出更多的产品。这是精益的第二个阶段。

进入到上世纪70年代,丰田汽车为争取更大的市场份额与美国汽车制造商进行竞争,采用了效率与效益的平衡方法,提供给顾客价廉物美的产品,以获得更大的市场份额。结果,丰田汽车做到了。这是精益的第三个阶段。

未来是什么样? 精益需要创新,更需要行动!

中国的制造业面临更为严重的发展状况,改革开放30多年,把需要生产资源的全球化企业都招进来,形成了所谓的“中国制造”,其实,就是在中国生产的产品。浪费了中国的大量资源和能源,最为典型的吸引力是:廉价的人力资源。当人力资源的劳动价值升值时,这些跨国企业纷纷撤离中国,留下一个只有生产过剩,没有生产新产品的工厂。

中国的企业要从根本上解决问题必须从两个方面行动:技术创新和管理创新!

中国的企业在精益制造上,没有几个可以做到效率与效益相平衡的企业,这与中国当今的文化息息相关,劳动力的上涨是社会发展的必然,否则,老外不会来到中国办厂。在精益制造的过程中,最困难的不是做不到,是没有创新,创新的中心思想是把事情做得更简单,才对!把事情搞复杂了不是创新,而且,还给企业带来了更大的成本和内耗。所以说,精益需要创新。

中国的企业文化凝聚在传统的文化之上,干活的不管事,管事的不干活,传统的职能管理模式和中国式的人情化管理,在企业的精益生产过程中,无法达到精益的目标。传统的文化惯性,无法推动中国人的行动。所以,在精益生产的过程中,更需要行动!

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