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实木门企业应该推行精益精益生产管理吗?该如何推行?

2021-02-03 栏目:精益知识 查看()

精益生产”各行各业都在推行的如火如荼了,而木门企业的精益生产,你是否觉得可推可不推呢?答案是:必须的!

产能过剩、库存积压等问题阻挡了实木门企业的发展。面对如此激烈的市场竞争,实木门企业要坚持精益生产,因为过量生产也是一种浪费。

库存时代已过 过量生产就是浪费

对于那些过量生产的产品,要管理人员开多少会?要PMC下多少单?要采购下多少的采购单?要多少供应商日夜赶多少工?要多少货车送多少次货?要多少搬运工汗流浃背地搬运多久?要多少仓库来存放管理?要多少仓管来一月月地盘点、做账?产品在仓库喂虫子,但是以上所有活动全部已经发生,材料费人工费,一毛钱也不可少,全部要支出,这些支出从何而来?或者从那些已经出货的订单身上挪来,或者是银行的贷款。

过量生产也是浪费,实木门企业如何做到精益求精?

还有更坏的是,造成工作的混乱,如果管理100件的产品,大家头脑很清晰,再要多管理50件,会分流正常的工作精力。如果每款产品都多一些,有些工厂几百款产品加起来,可不是个小数目。

如今,实木门行业的发展已经过了库存时代。如今库存量一大,反而是一种浪费,制约了实木门企业的发展。为此实木门厂家,在生产实木门时,要做好详细的生产计划,注意精益生产。

实木门厂家如何根治“过量生产的病”

那么,实木门企业怎样才能根治过量生产的病呢?怎样才能做到精益生产呢?实木门企业可以将仓库里的陈年旧货,在年底春节放假时,相关责任人每人作为年终奖带几件回家,根除过量生产的观念。

缩短生产周期。如果生产周期为一月,那我们至少要备一个月的库存;如果将生产周期缩短为半月,库存就可减半;如果生产周期为一周,那我们的库存理论上只需原来的四分之一,这将腾出大量的库房、人员和工作量;车间因为产量不需那么多,相应的场地、机器、人员亦可节省。

平时作生产保全。只需将生产那些“可能用到的产品”的工作时间,用来清理现场、保养设备、整理模具、改进换型时间,生产过程中的故障相应就会减少。如果生产一直顺畅,用来保护的多余的产量也可取消。

将库存绩效与各级人员薪酬挂钩。对于长期只沉浸于生产中的人来说,资金周转率、库存周转率这些数据与他们很遥远,如果我们有一万元的本金,投资一次可得1000元的利润;如果我们一年只周转一次,那么一年就只赚1000元,如果一年周转二次,一年可赚2000元。如果做到一月周转一次,一年可赚12000元;如果半月周转一次,则一年可赚24000元。同样的资金,同样是一年的时间,因为资金周转率的不同,可能两间公司经营结果是天地之别。

凡事预则立,不预则废,生产也是如此。实木门企业在生产时,要做好详细的计划,根治企业与员工过量生产的观念,保障平时生产作业,关注库存,只有这样才能做到精益生产。

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