成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

成本控制系统必须与企业实际情况相切合才能发挥最大功效，因此各个企业的成本控制系统都不一样，但是有一些共同特征是所有企业实施成本控制都需要遵循的原则，也是有效控制的必要条件，可以概括为以下几条：

一、经济原则

指在控制成本时应以投入产出比作为关键考虑因素，投入的成本不应超过因缺少控制而丧失的收益。成本控制的经济原则体现在企业在控制成本时，不应对所有的成本都做到精密控制，而只要在重要领域选择关键因素加以控制即可。经济原则要求成本控制要具有实用性，起到降低成本，纠正偏差的作用。本控制系统应能揭示何处发生了失误，谁应对失误负责，并能确保采取纠正措施。只有通过适当的计划工作、组织工作和领导工作来纠正脱离目标的偏差，才能证明成本控制系统是有用的。

二、因地制宜原则

没有任何两个企业是完全一样的，企业内部各个部门职责分工也不同，这就决定了要做到有效的成本控制，必须设计符合企业自身的成本控制系统，根据企业性质、行业、部门、岗位和成本项目的实际情况进行设计，不可照搬别人的做法。

三、全员参加原则

成本意识存在于企业的一切经营活动中，因此控制成本不是个人或部门活动，必须全员参与，才能实现效果最大化。成本的节约关系到每个成员的切身利益，必须在共同目标下同心协力。

四、领导推动原则

由于成本控制是一项完整的系统工作，需要全员参与，因此必须由最高领导进行推动，才能扫除成本控制过程中的一切障碍，构建科学有效的成本控制系统。

随着经济的发展，成本控制成为企业日益重视的问题。科学系统的组织实施成本控制，可以促使企业以最低的成本创造出高效的收益，改善企业体质，增强企业竞争力，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。

成本控制作为企业成本管理的重要组成部分，对企业经营管理具有重要意义。其一，当前经济的发展需要企业加强成本控制。随着经济的发展，技术的不断革新，企业要想在激烈的竞争中获取优势，必须着眼于成本最低和经济效益最佳。其二，成本控制是实现企业财务管理目标的根本手段。在资本市场、金融市场相对完善的情况下，企业要实现利润最大化和价值最大化，只能通过开源和节流两种方式。开源指企业通过加强营销、创新产品或服务等方式想尽办法增加收入，不断满足市场的需求，抢占市场占有率，实现增收的目标。节流则是指企业加强成本控制，节省费用开支。因此，如果不能有效控制成本，就难以实现企业财务目标。