班组长履行好现场管理的职责和权限，是班组长做好日常工作的基础。但是对于工作中班组长应有的重要职责及基本权限，大家是否清晰明了呢?现在与华谋小编一起来讨论一下：

现场管理的职责

生产控制

(1)执行每月生产计划

(2)准备每日生产活动

(3)跟催作业

成本控制--节约能源

1、确定是否有任何泄漏之处，如气压、供水等，并采取措施阻止泄漏

2、在确定之后，再决定是否由自己来处置或向修理人员求助

3、监督作业人员在设备使用完后随手关闭电源

质量控制

(1)维持和改进质量水平

①对组内成员说明清楚质量现状水平、将要达到的目标及相应的要求。

②监督及控制流程的质量输入信息。

③分析原因，以及采取相应的对策。

(2)坚决贯彻“质量是制造出来的”的信念

①执行定期检查，以防止不合格品发生。

②监督作业人员是否遵守作业标准工作。

(3)发现不合格，及时采取相应的对策

①属于内部造成的不合格品，要修理好，并向主管报告及提出建议与对策。

②属于外部造成的不合格品，向主管报告，并请求修理的指示。

安全运行

1、认真执行各项制度，对违反工艺操作规程及安全生产规程的行为加以制止。

2、做好本班组的安全运行工作，杜绝重大人身、设备、火灾、爆炸事故，并减少一般事故。 一旦发生事故立即组织抢救，并向上级报告。

现场管理的权限

1、工作联络

有权代表班组联系生产工作。

2、拒绝使用不合格原材料

有权拒绝使用不合格的原料、物料，但经上级领导批示的，应按批示执行。

3、异常现象停车处理建议

生产中出现异常现象，有权建议停车处理，经车间领导或调度同意后，按上级指示执行。

4、监督按章作业

有权检查、督促各岗位工作，有权制止违章作业。

5、奖惩建议

有权向车间提出奖惩本班组人员的建议，对操作人员具有下列情况之一者，有权提出处理意见，并报告领导处理：

违章作业不听劝阻者;

不服从调动者;

班前喝酒者;

因病可能发生事故者。

6、召集班组活动

有权召集本班组人员开会或组织活动。

7、现场管理

①在车间范围内，有权制止乱动设备的行为。

②有权拒绝各种违反规定的要求和行为。