我国企业设备管理与维修工作有不少共通性的痛点和难点，它们即反映了我们这个工作的一些无奈，也从一个侧面表达了我们职业的发展潜力所在。老夫不揣浅陋，就我所闻所见所思所想之痛点难点问题罗列一二，敬邀同行同业者一起探讨。

先说设备管理与维修之“痛”

1.在单位不受重视被漠视之痛。

2.设备故障造成停机停产之痛。

3.每逢裁员总是首当其冲之痛。

4.备件储备难周全的被动之痛。

5.频繁抢修夜间假日加班之痛。

6.考核绩效差薪酬待遇低之痛。

7.设备异常却又毫无头绪之痛。

8.遇到困难时却无处求援之痛。

9.有才难施展有志不得伸之痛。

……

上述很多痛点其实也是难点，我们只要采取“5W”寻根问底大法，这些痛点难点可归纳为三个深层潜藏着的内在因素：

一、效益因素

企业也好，个人也罢，在市场经济社会，首先要讲经济效益、投入产出回报。我曾多次提到过，我国设备管理与维修的最大问题，就是缺乏对设备工作的科学评价，特别是经济效益的定量化评估。质量部门有产品合格率及相应的经济考量，生产部门有产量产值，销售部、采购部有真金白银的收益。而我们设备部门，却没有数据说明自己对企业的贡献。

不能用数据来体现职能贡献大小的岗位和部门，在企业里好像只有安全环境部门、行政办公室和设备部门了吧，这三类部门中只有我们设备部是管“物”的，跟其余两个管“人”的部门没法比，人贵物贱，天经地义。

在效益贡献方面设备部门的另一大不足：我们是花钱的而不是挣钱的，这使得我们在领导心目中的位置排队自动下降两个等级。

二、环境因素

对设备管理与维修工作来说，当前的企业管理机制和我们的工作特性，也很大程度上制约了工作价值的展现。企业就相当于星罗棋布于全国各地的一个个小山村，设备人天天局限在这样的小村子里，对其他村子几乎是“鸡犬之声相闻老死不相往来”，各自过着自己的小日子。在这样封闭的环境里，在这么屁大点的地方，即便你有项羽的武艺、马云的眼光，又能翻腾出多大的浪花?!

在这样封闭的环境里，还有一个非常明显的弊端，就是效率太低，维修人员工作不饱满，维修工器具特别是贵重高端类装备利用率也很低，造成了很大的维修资源浪费。局限在这样环境下的设备人，即便你有屠龙之技，一年下来也只有一两只“龙”可杀，又能如何能显出你的重要性来?

三、人的因素

眼界与格局，往往决定着一个人的发展。设备管理与维修的工作性质，决定了设备人即便再优秀，也很难晋升到企业的最高层，绝大多数的优秀设备人止步于设备部门经理这类中层管理岗位。站得高才能看得远，作为企业中下层，设备人的思维和处理问题的视野与工作方式方法，往往局限于具体的设备层面，而不能跟企业的发展战略有机衔接，因此也就很难用突出的工作业绩和贡献，来获得企业高层领导的重点关注。

屁股决定脑袋，世间万事，皆同此理

上述种种，如何破局?咱们总不能眼睁睁静待这种状况一直持续下去吧?老李的观点是，既然我们暂时没有能力改变自身在当前社会、所在企业中的分量，那么我们设备人就要顺应环境，改变自己——

1.改变职业发展思路。生活求稳定求安逸的，耐下心来锤炼一技之长是明智的选择。在当前这个专业技能细分的时代，工作技能的垂直深度几乎决定了就业难易。不甘平淡而有心做番事业的，首要考虑在本单位的发展前景，若不能令人满意，则要么换工作，要么抓住当前的这股社会化维修大潮，尝试着走出去，寻找更大发展空间和更多机会。以本单位现职工作为基础，适当参与社会化维修，无疑应是多数人比较理智的选择。

2.改变工作方式方法。规避劳而无功，少参与非擅长的工作，扬长避短，确立自身的竞争优势。很多人把木桶短板理论奉为圭臬，它实在是害死太多人的罪魁祸首(老李我也为此买单了好多年的大好时光)：社会在变，各方面表现均衡但都不特别出色的传统上修身养性的个人发展之路，这种我国千年来追求个人完美境界的生命诉求，在互联网时代特色的“共享、协作”的现代社会，已经很难出头了。

一个好汉三个帮，过时了;三个好汉互相帮，才能成功。

随着我国在装备运维与保障方面不断加大双碳减排降耗、确保自主可靠可控运行和数字化智能化升级，无论作为设备厂商的装备制造业还是作为设备用户的生产制造业，其实都面临着一个非常现实的问题：高技能的细分专业人才奇缺、可靠的专业化服务机构难觅。但事实上，我国各个领域各个专业的维修高手都潜藏在“民间”角落中，或国企或外企或大型民企，却大多有才有力而不能尽施展，这是巨大的人才资源浪费。

在社会上创立一个机制，使维修高手人才、专业化维修机构彼此间皆能发挥特长，让每个人、每个单位都只做木桶上的长板条，共同围成一个又高又粗的大木桶，共同分享这个大木桶里丰富的储藏，这就是中机维协大力推动社会化装备保障、开展区域协作构建“互联网+维修生态”的核心内涵，以实现真正意义上的“互助 共享 协作 共赢”。