车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。

企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。那么优秀班组长一天的工作安排都有哪些内容?

一、内“明”

1、明匠心精细节

机械这一行，身上担负的是每一台设备安全运行的责任，拧好每一颗螺丝、装好每一个零件、查好每一台故障，不能因为自己的一时疏忽造成不可挽回的安全事故。桥龙机械从原先一锅炖到现在桥吊静态组、桥吊动态组、龙门吊点检组、机动组、遗留整改组、吊具组，精确的人员安排，钢丝绳从原先定性式的断丝记录到现在小车几米、测量位置、断几丝、是否达到报废标准的定量记录，详细的检查数据……

2、明智慧创结晶

在这个90后占据半壁江山的班组里，从来不缺乏活力和创新,防摇电机改造、捆扎工手推车架安装、引航员下船专用跳板设计、梅西油桶摆放工装等等都是他们日常工作中智慧的结晶。

3、明方针保安全

桥龙机修班始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，先后开展安全生产知识竞赛、桥吊大车应急预案、设备设施安全操作规程测验……提高班员的安全素质，增强班员们遵守规章制度和劳动纪律的自觉性。安全的路上只有起点，没有终点。

二、外“宽”

1、宽技艺促发展

“港口发展的太快，智慧码头的建设让越来越多的新科技投入到设备中，维修技术要与时俱进，不学习就意味着被淘汰”。桥龙机修班定期学习新的知识，主动研究新的设备，磁记忆弱磁钢丝绳检测技术、智能润滑技术等培训，他们都会百分百地投入，也正因如此，在这日新月异的机械维修行业中，他们仍是行家里手。

2、宽智识拓平台

文能楚汉相博弈，武能锯削造工艺，桥龙机修班为班员提供展示自己的舞台，鼓励他们全面发展，德才兼备。

3、宽志气励前行

晒过最热的太阳，吹过最冷的寒风，染过满身的油污，淋过磅礴的大雨，但也阻止不了这些前进的背影。“争分夺秒保生产，见缝插针提效率”，设备的安全运作就是他们的责任，在这条困难的道路上，他们必须披荆斩棘，砥砺前行。

4、宽合作凝众力

桥龙机修班与设施维修班和仓管班结对共建，定期开展班组交流会，就班组精神文化、物质文化、制度文化等建设进行交流，取长补短。每周二安全例会，派出一名技术员和一位班员去其他班组旁听，学习他们安全文化和细节，共同进步，共同奋斗，合作共赢。