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班组现场的精益改善

2019-01-02 15:08:23 栏目:精益知识 查看(730)

班组现场的精益改善,华天谋精益生产咨询专家介绍以下案例供您参考:某公司以班组为公司的各项工作的基础和落脚点,规范班组建设,开展精益管理方法和工具的试点工作,探索适合公司的精益发展之路。

班组现场的精益改善

以培训为牵引、逐步普及班组现场精益管理。从2008年起,先后组织7期精益管理理论知识培训班,共培训班组长、精益管理推进员366名。通过课堂讲授、课问模拟练习、课中讨论等方式使班组长、推进员理解精益生产方式,通过生产现场实践、结业报告使全体学员了解并初步掌握精益的工具方法。通过精益管理推进员的二级培训增强全体员工的精益意识,深化精益工具的应用。

2015年5月份开始,在员工培训中心组织策划的主题为“诚信、服务、责任、利益”的班组长脱产培训中,对公司各单位的班组长共5期207人进行专题轮训,使班组长熟练掌握班组现场精益改善的各项方法和工具,并带领班组成员持续进行班组现场精益改善活动。让班组成员基本掌握现场精益改善理论、方法、流程、目标、所使用的工具等,积极应用于工作实践中。

建立班组联络点,推进班组精益改善。公司内精益六西格玛管理专业人员与1 1个试点班组展开专项联络点制度,负责指导所联络班组的改善活动,以点带面确保班组现场精益改善活动落到实处。专业人员参与班组现场精益改善活动计划的制定,对所联络班组6S、目视化管理、减少生产准备时间、防错、先进先出原则等工具运用工作进行指导,按班组现场精益改善活动计划协助班组成员一起进行改进。公司各班组现场精益改善活动内容包括:工作流程优化、安全生产、消除浪费、降低成本、工艺方法改进、提高产品质量、提高工作效率、提高用户满意度、环境改善等。

实施奖励制度。对班组现场精益改善成果按照给予精神和物质上的奖励,根据改善提案质量和数量的不同,分别给予月度单项改善提案2O元到800元奖励和年度优胜班组2000元奖励。

对改善提案个人颁发《改善提案证书》。2015年,公司获奖改善提案达人均O.11项,奖励金额6万余元。

通过3年的精益改善摸索,某公司开展了群策群力、脑力激荡、全员改善等活动,在工作流程优化、安全生产、消除浪费、降低成本、工艺方法改进、提高产品质量、提高工作效率、提高用户满意度、环境改善等各个环节取得了一定效果,正逐步向“科学管理,提升素质;促进发展,和谐共赢”的班组建设总体目标迈进。

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