知识在线>精益知识>
如何实现JIT存料管理?有什么方式?
精益知识 如何实现JIT存料管理?有什么方式?

2022-12-14 15:06:55 查看(1)

JIT存料管理方式中的JIT是指“justintime”,它的意思是:及时生产,及时存料。做到三不:不断料、不固料、不少料。这种物料管理方式最早是丰田公司为了杜绝汽车生产资源浪费,后来,广泛应用于生产作业、物料管理等工序中。一、JIT的目标是彻底消除无效劳动和浪费,具体要达到以下目标:1.废品量最低。JIT要求消除各种引起不合理的原因,在加工过程中每一工序都要求达到最好水平。2.库存量最低。JIT
流程管理绩效评测如何做好过程阶段划分与特征分析?
精益知识 流程管理绩效评测如何做好过程阶段划分与特征分析?

2022-12-14 14:24:49 查看(1)

随着流程管理方面的基础工作(如流程梳理、流程优化等)被越来越多的国内企业所接受,对流程进行绩效测量的重要性和必要性已是不言而喻。卡普兰曾经说过,“如果你不能描述,那么你就无法衡量;如果你不能衡量,那么你就无法管理”。可以说,在流程基础管理的基础上对其进行绩效测量是企业创造流程型组织,保持竞争优势的一条必经之路。那么,如何对流程进行绩效测量呢?在企业流程管理发展的不同阶段,流程绩效测量的关键内容应有
品质风险都藏在哪里?
精益知识 品质风险都藏在哪里?

2022-12-14 11:33:59 查看(1)

自ISO9001改版为2015版后,“风险”这个词在质量管理中频频出现。那么在我们日常品质管理中,风险它藏在何处呢?知己知彼,方能百战百胜!识别质量风险的产生方式,才能有效避免!产品质量是人、机、料、法、环、测(5M1E)各要素综合作用的结果,质量风险来源于质量管理体系、信息传递、工作流程、加工制造、产品检验等过程和支持活动中,只有识别影响产品质量的各类风险,才能采取有效的控制措施避免质量风险的产
如何提高精益流程效率?
精益知识 如何提高精益流程效率?

2022-12-14 11:03:49 查看(1)

精益,也称为“精益制造”或“精益生产”,专注于通过消除浪费和消除缺陷来最大化客户价值。精益工具是关于理解过程、寻找浪费、防止错误和记录你所做的事情。让我们跟着华谋咨询辅导老师看一下流程改进中使用的五种精益工具,它们的作用以及它们为何重要。1.客户之声(VOC)摘要收集客户的声音是实施精益的关键步骤。VOC摘要提供了一种捕获重要数据的方法,因此您可以对其采取行动来实现关键业务目标并改善客户关系。精益
企业如何加强成本管理、大幅增加利润?
精益知识 企业如何加强成本管理、大幅增加利润?

2022-12-13 10:37:57 查看(132)

面对竞争多变的全球市场经济,企业如何寻求新的降低成本的方法,彻底消除浪费,从根本上避免成本的发生,为企业获得更好的经济效益。1、增强成本观念,贯彻全员成本管理企业的一切成本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想,要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身,应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。要及时、全面向管理人员提供成本信息,借以提高员工对成本管理的认识,增强成本观念。通过成本分析,评价
企业如何加强成本管理、大幅增加利润?
精益知识 企业如何加强成本管理、大幅增加利润?

2022-12-08 10:08:13 查看(1)

面对竞争多变的全球市场经济,企业如何寻求新的降低成本的方法,彻底消除浪费,从根本上避免成本的发生,为企业获得更好的经济效益。1、增强成本观念,贯彻全员成本管理企业的一切成本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想,要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身,应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。要及时、全面向管理人员提供成本信息,借以提高员工对成本管理的认识,增强成本观念。通过成本分析,评价
如何做才能保证流程执行刚性?
精益知识 如何做才能保证流程执行刚性?

2022-12-07 16:06:03 查看(1)

很多企业花大力气做了很多流程优化工作,也形成了厚厚的文件手册,可以结果发现流程不执行,不落地,所有前面的工作都付诸流水。因此,如何保障流程执行刚性是在流程优化时要重点考虑的内容。在某企业的流程优化项目中,其高层不止一次在项目阶段会上提出对流程刚性的要求:“流程优化完毕后,没有任何人可以不经任何程序破坏流程。尤其是各级领导,要起到示范作用,严格按照流程开展工作。修改流程,也要按照流程开展。此次流程优
如何保证流程执行刚性
精益知识 如何保证流程执行刚性

2022-12-06 16:40:40 查看(1)

很多企业花大力气做了很多流程优化工作,也形成了厚厚的文件手册,可以结果发现流程不执行,不落地,所有前面的工作都付诸流水。因此,如何保障流程执行刚性是在流程优化时要重点考虑的内容。在某企业的流程优化项目中,其高层不止一次在项目阶段会上提出对流程刚性的要求:“流程优化完毕后,没有任何人可以不经任何程序破坏流程。尤其是各级领导,要起到示范作用,严格按照流程开展工作。修改流程,也要按照流程开展。此次流程优
微信二维码
© 2004-2024 华谋咨询技术(深圳)有限公司 版权所有 转载请注明出处 侵权必究 粤ICP备05099253号 本站部分素材来源于网络,如有侵权,请联系管理员删除