辅导现场（科室打造强化辅导）

第六批推广科室进行强化辅导，解决现场标准执行问题，并对现场布局进行调整，解决6S工作重点不是以美观为主，从效率提升，空间利用来考虑物品的布局，摆放的位置，最大限度的来方便日常工作

辅导现场（科室验收现场）

对第一、二、三、四、五批科室打造成果进行6S竞赛运行，并对前期6S打造活动成果的维持进行检查 ，整各检查后对各科室进行评价，分别评出临床四面羚羊奖，医技三面羚羊奖，直能科室三面，另评出临床、医技各二面蜗牛奖，院领导对维持的工作非常重视，并纳入绩效考核里面。

医院问题(普遍存在的不足点改善）

改善前

货柜食物摆放凌乱，水果篮手写姓名标签，字迹模糊。洗碗池及周围墙面有较多霉斑，洗碗巾悬挂随意。

改善后

1、服药盘定制统一床号标识 2、查对牌内容电脑打印，保证发药安全。

改善前

服药床号姓名查对牌字迹模糊，查对牌部分遗失

改善后

货柜食物做到分类、各种物品定位放置。水果篮统一使用电脑打印患者姓名，洗碗巾分类悬挂，墙面统一粉刷。

辅导现场（科室打造强化辅导）

第五批推广科室进行强化辅导，解决现场标准执行问题，并对现场布局进行调整，解决6S工作重点不是以美观为主，从效率提升，空间利用来考虑物品的布局，摆放的位置，最大限度的来方便日常工作

辅导现场（科室验收现场）

对第五批科室打造成果进行验收，成果非常显著，得到院领导高度认可，从物品的规范管理到人文素养的提升，整个团队都有很大的变化，现场环境也有很大的变化、重点是人的观念开始改变！验收现场团队氛围非常好。

医院问题(普遍存在的不足点改善）

改善前

桌面物品摆放杂乱无章，文件盒随意摆放，凳子摆放过多

改善后

将物品重新整理，清理无需物品，统一货架归类摆放，标签与物品一一对应，上货架索引，方便取用。

改善前

库房物品随意摆放，杂乱，取用时出现“找不到”，物品用完不易被发现及时补充,影响工作效率。

改善后

清理无用文件、物品即多余凳子，电脑即打印机用“L”行带进行隐形定位并进行定人管理，做到人离关机