郭运鸿_团队精英_团队介绍_TPM咨询,精益生产管理,5S,6S现场管理培训

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郭运鸿

现任职位

战队华谋咨询特种兵、华谋产品研发核心成员、CMC国际注册管理咨询师、国内精益实战专家、国家供应链专家团成员、人力资源实战专家

擅长项目

　　效率改善类： OPE改善、标准作业、IE改善、人均作业效率提升、工装及自动化改善; 物流改善类：PFEP规划、看板系统规划、物流配送改善、物流模式改善、物流工具标准化改善、VMI管理; 计划交付类：PMC管理改善、交货及时率改善、计划按时完成率改善、计划变更率改善、计划快速响应流程优化、供应商管理; 布局规划类：工厂布局规划、车间线体布置规划、生产线体模式规划及改善; 设备管理类：TPM、SMED、工装及自动化改造; 标准化工厂：6S、班组建设、提案改善、作业标准化。

研究领域

1、企业精益化战略转型
2、企业供应链价值链优化
3、企业组织变革-互联网模式下的平台化组织
4、企业绩效与薪酬体系设计
5、企业新工厂布局-精益化智能工厂
6、企业精益物流规划
7、企业人才战略规划与人才培养
8、企业精益化项目落地-降本增效与快速交付
历任

2016年-现在华谋咨询技术(深圳) 有限公司 · 高级咨询师
2010年-2015年上海大智咨询合伙人 · 执行董事
2005年-2010年国通供应链 · 咨询师
1998年-2005年外企丰田生产管理部，计划部，物流部经理
资质荣誉

　　精益变革专家，MBA毕业，CMC国际注册管理咨询师。在精益生产和企业运营领域拥有极其丰富的经验。能够娴熟地运用理论解决实际问题，具备系统先进的国际管理与丰富的实践经验，并且深谙中国文化背景下的企业特点，对国有大型企业、外资企业、民营企业等管理模式有较深刻了解与辅导心得，为众多企业建立了高品质、高效率、低成本的生产部门。
　　擅长领域：精益变革，供应链，绩效，人力资源项目。
　　涉及行业：机电、汽车，家电，化工，制药，电子，服装，服务。
突出成果

1、2016年在哈药总厂精益项目取得千万级改善成果：成品库存下降1亿；样板车间人均效率提升20%；质量损耗下降20%，赢得了客户的高度评价；
2、2015年在中交建实施标准化工厂项目，其标准化案例受到交通部奖励；
3、2014年在宁波富士乐公司实施精益项目成果优越： U型线布局为公司节约30%作业面积；线平衡及工作站改善为公司人均效率提升25%；PMC管控与优化为公司库存下降30%；
4、2013年负责的蒙年马鞍山工厂6s项目，其工厂成为行业可视化行业标杆工厂，赢得了客户的赞誉。

哈药集团精益项目

九阳股份精益项目

中铁十一局

岳阳林纸

广济药业

潍柴动力

武塑集团

吉利汽车

中国中车

CMC国际注册管理咨询师证书
培训课程

　　《精益思想》《IE实施方法》《供应链(PMC)概论》《拉动式生产管理方式》
　　《企业ERP实施与规划》《SMED实施》《精益物流-仓库规划与设计》《有效执行力培训》
　　《管理者角色认知》《时间管理培训》《如何推动项目有效执行》《厂内及生产物流培训》
　　《TWI培训》《仓储管理培训》《精益布局》《价值流实战培训》《标准作业培训》
　　《6S-TPM管理培训》《精益生产体系》《价值流分析》《生产线布局设计》
　　《精益布局改善》《如何消除8大浪费》《IE七大手法》《一个流生产》《精益物流》
　　《效率体系构建》《Cell生产方式方案设计》《SMED快速换模》
咨询客户

服务过的企业(部分)：
　　化工与原料行业：哈药集团、广济药业、中石油兰州石化、中煤陕西榆林能源化工、国际油漆、史丹利化肥、岳阳林纸、白云纸业、无锡派克新材料;
　　食品与包装行业：蒙牛乳业、青岛啤酒、滨河酒业、诚德包装;
　　电子与电器行业：美的集团、九阳股份、青岛海尔、陕西隆基;
　　机械与设备行业：德玛玲木、福斯乐机械、通裕重工、秋田齿轮;
　　交通与运输设备行业：二汽、长春一汽大众、潍柴动力、马可迅车轮、吉利汽车、中交建、上海机场、中国中车;
　　能运与建筑行业：中铁十一局、中铁十四局、云南国能投;
　　其他行业：雅戈尔服装、雅美特纺织、宏晟印染等。