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郭运鸿

现任职位

战队华谋咨询特种兵、华谋产品研发核心成员、CMC国际注册管理咨询师、国内精益实战专家、国家供应链专家团成员、人力资源实战专家

擅长项目

  效率改善类: OPE改善、标准作业、IE改善、人均作业效率提升、工装及自动化改善; 物流改善类:PFEP规划、看板系统规划、物流配送改善、物流模式改善、物流工具标准化改善、VMI管理; 计划交付类:PMC管理改善、交货及时率改善、计划按时完成率改善、计划变更率改善、计划快速响应流程优化、供应商管理; 布局规划类:工厂布局规划、车间线体布置规划、生产线体模式规划及改善; 设备管理类:TPM、SMED、工装及自动化改造; 标准化工厂:6S、班组建设、提案改善、作业标准化。

  • 研究领域

    1、企业精益化战略转型

    2、企业供应链价值链优化

    3、企业组织变革-互联网模式下的平台化组织

    4、企业绩效与薪酬体系设计

    5、企业新工厂布局-精益化智能工厂

    6、企业精益物流规划

    7、企业人才战略规划与人才培养

    8、企业精益化项目落地-降本增效与快速交付

  • 历任

    2016年-现 在 华谋咨询技术(深圳) 有限公司 · 高级咨询师

    2010年-2015年 上海大智咨询合伙人 · 执行董事

    2005年-2010年 国通供应链 · 咨询师

    1998年-2005年 外企丰田 生产管理部,计划部,物流部经理

  • 资质荣誉

      精益变革专家,MBA毕业,CMC国际注册管理咨询师。在精益生产和企业运营领域拥有极其丰富的经验。能够娴熟地运用理论解决实际问题,具备系统先进的国际管理与丰富的实践经验,并且深谙中国文化背景下的企业特点,对国有大型企业、外资企业、民营企业等管理模式有较深刻了解与辅导心得,为众多企业建立了高品质、高效率、低成本的生产部门。

      擅长领域:精益变革,供应链,绩效,人力资源项目。

      涉及行业:机电、汽车,家电,化工,制药,电子,服装,服务。

  • 突出成果

    1、2016年在哈药总厂精益项目取得千万级改善成果:成品库存下降1亿;样板车间人均效率提升20%;质量损耗下降20%,赢得了客户的高度评价;

    2、2015年在中交建实施标准化工厂项目,其标准化案例受到交通部奖励;

    3、2014年在宁波富士乐公司实施精益项目成果优越: U型线布局为公司节约30%作业面积;线平衡及工 作站改善为公司人均效率提升25%;PMC管控与 优化为公司库存下降30%;

    4、2013年负责的蒙年马鞍山工厂6s项目,其工厂 成为行业可视化行业标杆工厂,赢得了客户的赞誉。
                                     哈药集团精益项目
                                                           哈药集团精益项目
                                     九阳股份精益项目
                                                          九阳股份精益项目
                                     中铁十一局
                                                                  中铁十一局
                                     岳阳林纸
                                                                  岳阳林纸
                                     广济药业
                                                                  广济药业
                                     潍柴动力
                                                                 潍柴动力
                                     武塑集团
                                                                 武塑集团
                                     吉利汽车
                                                                 吉利汽车
                                     中国中车
                                                                 中国中车
                                     CMC国际注册管理咨询师证书
                                                     CMC国际注册管理咨询师证书
     

  • 培训课程

      《精益思想》《IE实施方法》《供应链(PMC)概论》《拉动式生产管理方式》

      《企业ERP实施与规划》 《SMED实施》《精益物流-仓库规划与设计》《有效执行力培训》

      《管理者角色认知》《时间管理培训》《如何推动项目有效执行》 《厂内及生产物流培训》

      《TWI培训》《仓储管理培训》《精益布局》 《价值流实战培训》《标准作业培训》

      《6S-TPM管理培训》《精益生产体系》《价值流分析》《生产线布局设计》

      《精益布局改善》《如何消除8大浪费》《IE七大手法》《一个流生产》《精益物流》

      《效率体系构建》《Cell生产方式方案设计》《SMED快速换模》

  • 咨询客户

    服务过的企业(部分):

      化工与原料行业:哈药集团、广济药业、中石油兰州石化、中煤陕西榆林能源化工、国际油漆、史丹利化肥、岳阳林纸、白云纸业、无锡派克新材料;

      食品与包装行业:蒙牛乳业、青岛啤酒、滨河酒业、诚德包装;

      电子与电器行业:美的集团、九阳股份、青岛海尔、陕西隆基;

      机械与设备行业:德玛玲木、福斯乐机械、通裕重工、秋田齿轮;

      交通与运输设备行业:二汽、长春一汽大众、潍柴动力、马可迅车轮、吉利汽车、中交建、上海机场、中国中车;

      能运与建筑行业:中铁十一局、中铁十四局、云南国能投;

      其他行业:雅戈尔服装、雅美特纺织、宏晟印染等。


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