“十纵”行业研究

0纵-采矿与冶金行业：钢铁、有色金属冶炼行业;

4纵-电子与电器行业： 电子原件及电子专用材料制造业，家用电器具制造业;

5纵-机械与设备行业：锅炉、原动设备及金属加工机械制造业;

6纵-交通与运输设备行业：汽车制造业。

“十横”产品研究

0横-基础增值系列：现场管理(6S管理、6S精益管理、全面可视化、看板管理、亮点改善、改善提案、跑冒滴漏专项治理、QCC主题活动、设备初期清扫)，礼花·活性化事件(班会竞赛、知识竞赛、改善之旅发表、红牌作战、6S竞赛、改善提案大赛、QCC主题大赛、指导员测评、小组活动板三级诊断、办公室维持评价、安全标准化导入、寻宝活动、技能比武活动、4MY活动、6S回头看活动)，班组建设与管理;

1横-生产增值系列：生产增值，CTPM自主经营(CTPM 0~7阶段)，设备管理，安全与环境管理。

深圳三星视界有限公司 TPM担当

某大型国有企业 生产主管

某民营上市汽车零配件公司 计划主管

CMC国际注册管理咨询师

深质协QCC评委

恩斯迈内部讲师

海洋王内审员

1、2005年8月：三星视界有限公司PDP “三星名人”称号; 2、绵阳长虹“QCC”活动课题改善，PDP作业性不良流出率由0.69%降到0.15%，效益金额24.9万元; 3、PDP量产爬坡，通过规范物流路线，工序调整，线体改善等手段，由58EA/小时上升到100EA/小时; 4、在绵阳富临工作期间，通过策划5S活动，设备调整，改善，为事业部的量产、快速扩大奠定了良好的基础，同时也提升了企业形象;通过现场标准质量表单的建立，分层审核，产品审核等相关过程控制手段的确立，使制造过程稳定受控，客户0公里投诉由800PPM降低至260PPM。

《企业员工责任心提升》

《班组长角色定位》

《班组长管理能力提升》

《5S与目视化管理》

《过程质量管理》

《质量QCC活动推进》

《IE七大手法》

《提案改善》

《中层管理者能力提升》

采矿与冶金行业：首钢京唐钢铁、太钢尖山铁矿、内蒙古新钢联、兴和县新太铁合金;

化工与原料行业：扬州晨化新材料、上海有洗、江门耀皮、波林化工(常州)、保定天威集团天威特变;

电子与电器行业：深圳三星视界、绵阳长虹、康佳电子、海尔集团;

机械与设备行业：天津逸铮金属制品、黄山富田精工、安徽新诺精工、山东通裕重工;

其他行业：四川省食品药品检验检测院、日照港务、深港水务、东莞食检所等。