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刘愉快

现任职位

  深圳市华医修制医院管理顾问有限公司高级顾问师

  CMC国际注册管理咨询师

擅长项目

  以板、物、人核心三要素的现场6S/TPM的建立和完善;

  运用QC、精益、六西格玛等方法结合企业实际需求;

  以小集团/项目组主题、课题形式,达成企业QCD指标;

  建立和完善企业精益管理体系。

  • 研究领域

      华谋咨询顾问“十纵十横”产品


      “十纵”行业研究


      其中的能源与建筑行业、现代服务业的经营管理现场咨询实战。

      包括:

      9纵-现代服务业:医院行业;基础医疗卫生服务;国家行政机构;初等、中等、高等教育;

      7纵-能源与建筑行业:铁路工程建筑。

      “十横”研究重点产品

      0横-基础管理增值系列:现场管理(6S管理、6S精益管理、全面可视化、看板管理、亮点改善、改善提案、QCC主题活动等),礼花活性化事件(班会竞赛、知识竞赛、改善之旅发表红牌作战、6S竞赛、改善提案大赛、成本节俭竞竞赛、QCC主题大赛等),班组设与管理。

  • 历任

      电力电子制造企业品质经理

      深圳市华天谋企业管理顾问有限公司顾问师

  • 资质荣誉

      CMC国际注册管理咨询师

  • 突出成果

    1、东莞某企业进行现现场改善,一次性合格率由0提升到90%,人均产出由0.8台人天,提升到2.0台人天;

    2、上海某公司进行以的流程改善项目:

       (1)实现订单交期及时率由项目开始时的40%提升至80%(半年后);

       (2)质量问题明显减少:仅以项目开展的第一个月与第二个月的数据来看,不良缸比率由13缸下降到10缸,不良缸数比率由10.19%下降到7.81%(日均染色生产缸数139缸,日均染色产量为20吨)

       (3)毛坯仓库的找料时间大幅度降低,找毛坯布的时间由2小时左右,变为5分钟;

    3、温州某项目从现场入手,将现场库存降低30%,切割效率提升20%;

    4、宁波某公司项目,通过线平衡改善,将单线产品效率提升30%。

  • 培训课程

    《质量控制预防:过程失效模式分析(PFMEA)》《测量系统评价(MSA)》《统计制程管制(SPC)》《持续改善篇(CIP务实)》 《质量圈(QCC)活动理论与操作》《质量体系稽核(QSA)》《质量过程稽核(QPA)》《QC七大手法》 《质量异常分析之8D方法》《5WHY方法》《PDCA工作方法》《现场5S管理》《六源改善与推进》《现场七大浪费》

  • 咨询客户

    综合性医院:湖南省儿童医院邵阳县人民医院新和县人民医院平南市人民医院源市人民医院隆回县人民医院合浦县人民医院莘县第二人民医院、深圳市龙岗区中心医院

    中医医院:隆回县中医医院临洮县中医院张家港市中医医院

    妇幼医院:睢县妇幼保健院万载妇幼保健院妇幼保健院深圳市龙岗区妇幼保健院

    卫生院、血站:黄茅中心卫生院渭区疾控中心吕梁市中心血廊坊市中心血

    电子与电器行业:汤臣科技、昆山华伟纳精密、艾比森光电等;

    其他行业:中铁十一局、江阴顺海针织品、常熟市华星制衣等。

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