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解答本文疑问/TPM咨询/5S、6S、现场管理咨询/精益生产管理咨询/互联网交流
深圳市华医修制医院管理顾问有限公司高级顾问师
CMC国际注册管理咨询师
以板、物、人核心三要素的现场6S/TPM的建立和完善;
运用QC、精益、六西格玛等方法结合企业实际需求;
以小集团/项目组主题、课题形式,达成企业QCD指标;
建立和完善企业精益管理体系。
华谋咨询顾问“十纵十横”产品
“十纵”行业研究
其中的能源与建筑行业、现代服务业的经营管理现场咨询实战。
包括:
9纵-现代服务业:医院行业;基础医疗卫生服务;国家行政机构;初等、中等、高等教育;
7纵-能源与建筑行业:铁路工程建筑。
“十横”研究重点产品
0横-基础管理增值系列:现场管理(6S管理、6S精益管理、全面可视化、看板管理、亮点改善、改善提案、QCC主题活动等),礼花活性化事件(班会竞赛、知识竞赛、改善之旅发表红牌作战、6S竞赛、改善提案大赛、成本节俭竞竞赛、QCC主题大赛等),班组设与管理。
电力电子制造企业品质经理
深圳市华天谋企业管理顾问有限公司顾问师
CMC国际注册管理咨询师
1、东莞某企业进行现现场改善,一次性合格率由0提升到90%,人均产出由0.8台人天,提升到2.0台人天;
2、上海某公司进行以的流程改善项目:
(1)实现订单交期及时率由项目开始时的40%提升至80%(半年后);
(2)质量问题明显减少:仅以项目开展的第一个月与第二个月的数据来看,不良缸比率由13缸下降到10缸,不良缸数比率由10.19%下降到7.81%(日均染色生产缸数139缸,日均染色产量为20吨)
(3)毛坯仓库的找料时间大幅度降低,找毛坯布的时间由2小时左右,变为5分钟;
3、温州某项目从现场入手,将现场库存降低30%,切割效率提升20%;
4、宁波某公司项目,通过线平衡改善,将单线产品效率提升30%。
《质量控制预防:过程失效模式分析(PFMEA)》《测量系统评价(MSA)》《统计制程管制(SPC)》《持续改善篇(CIP务实)》 《质量圈(QCC)活动理论与操作》《质量体系稽核(QSA)》《质量过程稽核(QPA)》《QC七大手法》 《质量异常分析之8D方法》《5WHY方法》《PDCA工作方法》《现场5S管理》《六源改善与推进》《现场七大浪费》
综合性医院:湖南省儿童医院、邵阳县人民医院、新和县人民医院、平南市人民医院、涟源市人民医院、隆回县人民医院、合浦县人民医院、莘县第二人民医院、深圳市龙岗区中心医院;
中医医院:隆回县中医医院、临洮县中医院、张家港市中医医院;
妇幼医院:睢县妇幼保健院、万载县妇幼保健院、君山妇幼保健院、深圳市龙岗区妇幼保健院;
卫生院、血站:黄茅中心卫生院、临渭区疾控中心、吕梁市中心血站、廊坊市中心血站;
电子与电器行业:汤臣科技、昆山华伟纳精密、艾比森光电等;
其他行业:中铁十一局、江阴顺海针织品、常熟市华星制衣等。