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张钱
现任职位
华谋咨询技术（深圳）有限公司 顾问师
注册设备管理工程师
设备TPM管理推行资深顾问
擅长项目
熟悉企业6S管理推进体系，通过6S管理工作系统化、长效运营，使企业实现自主化的持续改善;
熟悉设备TPM管理推进流程，设备管理体系搭建，小组活动推进及小组诊断的开展，将AM自主维护与PM计划维护有效结合；
熟悉生产流程管理，对公司车间设备制定巡检、自主维护保养、计划性保养及预防维护标准，确保生产设备运行得到规范操作、良好保养和维护，满足产品生产质量和安全要求；
熟悉设备故障管理，通过现场快速改善或者FI焦点改善，制定完善的故障管理措施，降低设备故障率，提升设备效率OEE；
依据企业战略目标及绩效指标，进行多维度分解，通过现场具体活动改善实现目标，最大程度优化生产各环节料、工、具生产资源，优化生产流程，提升自动化水平，缩短产品周期，降低成本，提升交付能力。
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研究领域
华谋咨询集团“十纵十横”产品研究
“十纵”研究重点行业：
2纵-食品与包装行业：食品制造业；
4纵-电子与电器行业：电子产品制造业
5纵-机械与设备行业：金属加工机械制造业
“十横”研究重点产品：
0横-基础增值系列：现场管理（6S管理、6S精益管理、全面可视化、看板管理、亮点改善、改善提案、QCC主题活动），礼花·活性化事件（班会竞赛、知识竞赛、改善之旅发表、红牌作战、6S竞赛、改善提案大赛、六西格玛课题大赛），班组设与管理，咨询落地系统建设
1横-生产增值系列：生产增值，CTPM自主经营（中国式全流程管理，包括CTPM 0~7阶段），交期管理，品质管理，设备管理，安全与环境管理
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历任
江苏某知名电子科技公司 设备工程师
河南省某知名乳企 TPM推进工程师
河南省某知名乳企 车间负责人
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资质荣誉
设备TPM管理专家，企业精益管理内询师。大型企业多年工作经历，长期从事设备维护维修及管理工作，对设备的专业维护和自主维护活动有系统的理论知识及实际的推进经验，具备丰富的企业培训和精益管理推行经验。
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培训课程
《基于生产现场的6S管理》《设备TPM 0-7STEP推进》
《精益生产推进》《设备零故障管理》《安全管理》
《标准化管理》《看板管理》《班组文化建设》
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咨询客户
食品与包装行业：浙江医药股份、黑龙江省完达山乳业、天津完达山乳品、厦门古龙食品、天津春发生物科技集团、上虞新和成生物；
电子与电器行业：陕西亚成微电子、中山市托美电器、无锡罗姆半导体、深圳双翼科技、广州五所环境仪器、中山读书郎电子；
机械与设备行业：晋中新大宇不锈钢、昆明嘉和、莱芜金鼎轧辊、洛阳市华联机电设备、宁波东力传动设备等。
