启动现场（动员会及宣誓仪式）

　　2018年11月5日上午09:00，在推进办的精心准备下，在公司领导的关心下，人员准时到齐并开始项目启动会议，三天一层楼项目是体现我们整个团队短时间内现场平时打造的整体变化体现，是展现执行力、增强变革信心得一种表现形式。通过三天一层楼的活动的导入，促进现场古板事项，不求变化，对什么都说“原来就这样的”的思想冲击增强全体人员的变革信心！

　　辅导现场（重点提案辅导）

　　2018年11月06日，现场思路及方法辅导，针对现场老大难的点进行现场讲解更多的是启发大家理解改善环境的重要性，以实际出发改善现场问题点的积极性，通过改善现场，改善环境，改善心态，营造一个安全有序的环境！

　　企业问题(工厂长期的疑难点、不足点改善）

　　改善前

　　预处理车间黑暗、脏乱差，是工厂的老大难地方，领导检查都绕着走，没有人愿意来这个工程。

　　改善后

　　工作场所增加防爆灯，使其明亮整洁，控制发生源做格挡避免污染其他区域，做地沟控制流水，避免水不受控到处乱流污染干净区域，不要物整理，必要物整顿目视化。

　　改善前

　　工程部保全1班，乱七八糟的现场工作班，杂乱无章，多少年未成用过的备品备件随意摆法，想要时候又找不到。

　　改善后

　　将保全1班整理、整顿，从新布局，废物利用制作便于整顿和目视化的工具架、安全帽架、水杯水瓶架、使其能更好的、更便利的使用，整洁、整齐划一。