2020年12月7日，CTPM精益管理迎来第二阶段(第七期)历程，第二阶段为期一年，主要针对生产车间未完成区域进行集中打造治理，对办公区域存留死角进行整理整顿，确保样板区域维持良好，对管理人员及职工加强培训教育，固话精益管理思维方式，初步提出改善方案，进一步提升公司管理水平

在本期打造过程中，淄川区应急管理局组织21家危化品企业在我公司召开“淄川区危险化学品企业精细化管理安全提升推进会”，刘波局长进行动员讲话，我公司董事长王克强针对公司管理提升过程的问题进行陈词发言，最后由应急管理局毛春玲主任进行总结发言;会后各企业领导到我公司现场进行参观指导，并由深圳华谋公司董事张广庆老师开展“中小企业如何发展”的培训工作。

在此过程中，我们感触良多：精益管理是企业前进过程中必须要迈进的一步，更加坚定了我们前进的步伐。

淄川区危险化学品企业精细化管理安全提升推进会领导发言

样板区参观指导及培训

本期华谋梁勇老师利用每天下班时间，对公司管理人员进行“为什么要工作”、“培训师要求”及“PPT制作”等培训，提升管理人员素养及管理水平。

继续开展红黄旗评价活动，确保样板区维持状况。

老师培训，红黄旗评价

本期优秀班组及亮点改善人员奖励

颁发验收区域合格证及羚羊旗(红旗)

董事长王克强在总结大会发言

第七期应该是公司开展较好地一期，首先领导干部职工逐渐改变了6S管理的意识，认识到6S提升管理是必须要做的，改变了被动、扯皮、推诿的工作态度，大大提升了现场管理水平。

本期严格了考核标准，不再像以前一样，做个70%到80%就可以了，就能得分，本期严格按照考核标准执行，首次对验收不合格区域进行了处罚，对不按时完成任务的单位进行大幅扣分作为警示，让各个部门认识到精益管理不容马虎。

通过七期的管理提升，我们从“不能做”到“不会做”，再到“监督做”，到现在的“自主做”，中间信念的改变，中途的辛酸苦辣尽在不言中，但我们南化人坚持到了现在，并且得到了认可，说明我们的道路是正确的。

未来的道路还很漫长，我们现在要继续坚守当初的信念，把握前进的方向，不忘初心，砥砺前行，未来定是一片光明!