首页 > 客户案例>现场案例>能源与建筑行业>华谋咨询为某石油装备制造企业现场管理进行重点

华谋咨询为某石油装备制造企业现场管理进行重点

2018-11-12 14:10:27 栏目:能源与建筑行业 查看(636)

辅导现场(重点提案现场评价)

 

华天谋

 

老师做上期作业完成及点与辅导

 

华天谋

 

针对效益提升课题在现场做辅导

 

华天谋

 

针对TPM课题在现场做辅导

企业问题(普遍存在的不足点改善)

改善前

工具摆放混乱,找寻费时、费事。

 

华天谋

 

改善后

对工具进行行迹定位管理,找寻省时、省事。

 

华天谋

 

改善前

工具摆放混乱,找寻费时、费事。

 

华天谋

 

改善后

对工具进行定位管理,找寻省时、省事。

 

华天谋

 

改善前

工序箱内工具置放杂乱。

 

华天谋

 

改善后

对工具进行分类行迹管理。

 

华天谋

 

改善前

气管摆放无定置,混乱、随意。

 

华天谋

 

改善后

改变气管悬挂存储方式,便于快速取用与置放。

 

华天谋
扫二维码与项目经理沟通

我们在微信上24小时期待你的声音

解答本文疑问/TPM咨询/5S、6S、现场管理咨询/精益生产管理咨询/互联网交流

郑重申明:华谋咨询技术(深圳)有限公司以外的任何单位或个人,不得使用该案例作为工作成功展示!
微信二维码
© 2004-2021 华谋咨询技术(深圳)有限公司 版权所有 转载请注明出处 侵权必究 粤ICP备05099253号 本站部分素材来源于网络,如有侵权,请联系管理员删除