设备管理
让您设备资产综合效益最大化
《全民所有制工业交通企业设备管理条例》说明：
贯彻国家的方针、政策、法规和规定，通过技术、经济和组织措施，对企业主要生产设备进行综合管理。做到综合规划，合理选购，及时安装，正确使用，精心维护，科学检修，安全生产，适时改造和更新，不断改善和提高企业的技术装备素质，为机械工业的生产发展，技术进步，提高经济效益服务。
华谋解读：
设备是建设社会主义的物质技术基础。合理运用设备技术经济方法，综合设备管理、工程技术和财务经营等手段，使设备寿命周期内的费用/效益比（即费效比）达到最佳的程度，即设备资产综合效益最大化。
你的企业是否面临这些问题？
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01设备故障多发？设备故障频发，物品杂乱摆放，员工士气低落；
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02设备管理档案缺失?机械设备档案不齐全，设备管理者、使用者对设备使用寿命无法控制，安全隐患较多；
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03设备保养不足？不重视机械设备的维修保养，设备带病运转、缺零少件、拆东墙补西墙现象普遍，不能发挥全部机械设备的效能；
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04维修人员技能差?多数维修人员不愿主动学习，尽管自己的技术水平差距很大；
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05设备管理制度不健全?设备管理职责不清，各项制度执行不落实，管理不到位，基础管理工作滑坡；
我们能为企业带来什么好处？
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提高设备使用效率设备稳定性保证生产经营顺利进行，以确保企业提高生产效率。 -
建立一套规章制度建立一套指导、检查有关设备管理工作的设备管理规章制度。
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建立一套设备数据管理体系企业中上下级的内部信息能够交流通畅（形成很好的企业凝聚力）
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提高企业员工的生产效率帮助企业提高企业员工的生产效率10%-60%。
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提升生产产品的品质设备运转状态良好、效率高，生产出高质量的产品。
我们能做什么？
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专业保全框架通过多项活性化活动，搭建专业保全基础制度。提高设备依赖性的活动，尽量减少设备保全，即不让设备发生故障的活动；提高设备保全性的活动，对设备的保全作业更加有效，即故障发生时快速修理的活动。
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1: 事后保全建立在设备发生故障后，快速响应解决的一套机制，消除突发故障对生产计划、产品质量和交货期的影响。
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1:预防保全通过变传统的事后故障修理保全活动为事前的预防保全活动，大幅削减生产中设备故障次数，从而降低故障对生产的影响，实现稳定生产。
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1: 改良保全不断地利用先进的工艺方法和技术，改正设备的某些缺陷和先天不足，提高设备的先进性、可靠性及维修性，提高设备的利用率，通过维修同时对设备进行技术改造，使设备更趋于完善。
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1: 保全预防设备在设计制造阶段就认真改进其可靠性和维修性，从设计、制造上提高质量，从根本上防止故障和事故的发生。
