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成本专项课题

2018-11-30 15:30:15 栏目:精益成本 查看(1054)

  【通用名称】 成本专项改善

  【项目描述】

  通过课题组对成本重点项目展开改善活动,达到成本节减。

  【项目特点】

  全员参与活动

  推进的时间短

  果易体现

  【推行效果】

  1、全员参与,调动员工积极性,及创新思维;

  2、有利于班组成本改善活动与公司其他各项工作有机的结合起来;

  3、有利于提高班组自主管理能力,引导班组运用自主管理手段解决问题;

  4、节约企业成本控制,提高升企业效益。

  【适用企业】

  任何实体企业都适用。

  【合作流程】

  如您确有合作意愿,我们将整个合作过程划分为7个步骤,分别为:

  

华天谋项目合作流程

 

  【实施周期】2-3个月

  【推荐顾问】CTPM华天谋资深顾问:幸化乾、陈来平、陈乐天、周志明、雷志龙

  【成功案例】

  案例1

  梅山**机械制造有限公司——“成本专项课题活动”

  2011年,**公司注重对班组成本改善课题的总结和固化,其中,公司层面管控的60个课题产生效益近1600多万元,活动中还衍生了一大批先进操作法、技术秘密、专利等众多群众性经济技术创新成果,班组参与率从2009年的90%提升到了100%。

  从2011年以来,班组成本改善课题活动推进工作小组进一步规范管理和运作,年初就组织发动各班组围绕节能降耗、工艺改善、操作改善、小改小革等寻找攻关课题,并从中筛选出60个课题在公司层面进行管控。推进工作小组成员就这些课题,进行跟踪检查、分析评价和改进,逐项走访一线班组,开展检查交流和探讨分析,推进课题落实实施。近期,**公司组织了课题成果总结和展示评比。

  班组成本改善课题活动还与公司其它各项工作有机结合,在立项时与合理化建议工作相结合,借用了合理化建议比较合理、健全的工作流程和评审体系;在过程管理方面与自主管理活动相结合,提升班组自主管理能力,引导班组运用自主管理手段解决问题;在总结时与标准化作业推进、群众性经济技术创新等相结合,有效固化活动措施,总结提炼职工技术创新成果10多项。

  案例2

  江苏**重工科技有限公司——关于中顶板结构胶“成本降低改善”

  改善目的:

  通过结构胶选型、增加结构胶竞争机制、改进施胶工艺、喷嘴改变等三个方面,来降低结构胶采购成本,优化胶水用量,最终起到降低中顶板制造成本的目的。

  

成本降低改善

 

  改善前的现状及问题点的描述:

  当前中顶板的结构胶现采用LORD 406,每支约250元;每列车用量约50支(短编组),每列车胶水成本费用约12500元;长编组列车每列车胶水成本费用约25000元;

  胶水成本在中顶板的制造成本中占有一定分量,如果能够找到价格低、性能等同的结构胶或竞争机制导致胶水价格降低,将会降低中顶板的制作成本;

  另外从优化粘接工艺的角度出发,优化打胶措施,减少打胶用量也能够起到减低成本的效果!

  

成本降低改善

 

  主要改善内容:

  1、(价格方面)

  经过初步的调研,若采用PLEXUS MA830,与LORD406属于同等性能,但价格更有优势,估计每用一支胶节省50元,每列车节省2500元;10列车节省25000元;如果两种结构胶同时选用,也能够引入竞争机制,降低两种胶的采购成本;经过前期的商讨,LORD公司已经答应后期采购时适当降价,初步降价每支约5-10元

  

成本降低改善

 

  2、(优化工艺方面)

  经过调研学习打胶工艺,向厂家了解胶水施工操作规范,结构粘接涂胶厚度越薄,粘接强度越好;因此对粘接工艺进行了优化,改善前涂胶厚度约为2-3mm;改善后涂胶厚度0.5-1mm,节省用胶约30%;

  

成本降低改善

 

  改善效果:

  有形效果:

  初步保守估算:由于胶水价格降低、改变涂胶厚度、更换较细喷嘴等措施带来的成本减少约:2000元/列;

  每年以20列订单保守估算:每年可节省40000元。

  无形效果:能够优化粘接工艺,提高粘接质量。

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