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战略增值系列
华谋十纵十横之战略增值系列,主要包括有战略增值、外部环境分析、内部环境分析、战略规划、战略实施、企业战略管控、战略绩效管理等中分类组成的大分类...
  • 战略增值

    战略增值

    战略增值包括保健康顶层设计,保利润顶层设计,保发展顶层设计,产品竞争力评价,企业竞争力评价,未来竞争力评价,未来形势预测,企业战略生成,战略攻关激励,战略实施纠偏等。

    战略规划与攻关

    提供战略规划工具(业务领先模型)帮助企业从混沌中洞察商机。通过创新保持业务领先,建立企业核心竞争力,明确企业5-10年战略规划与清晰目标。

    调研分析

    依据战略分析阶段所提供的决策信息,包括行业机会、竞争格局、企业能力等方面。

    战略规划

    包括市场营销战略,生产战略,研究开发战略,财务战略,人力资源战略,采购与供应战略,服务战略,质量战略,库存战略,战略预算等。

    战略分解

    包括战略指标设定,战略路径设计,组织结构设计,业务流程重组,战略资源配置,战略行动计划制定,战略计划实施等。

    战略实施

    有效的构筑具有热情、活力的实施体制

    战略管控

    包括建立控制系统,设定监控标准,战略监控组织,偏差分析,纠偏控制,监控外部环境,激励控制主体,战略控制等。

    企业战略信息化

    企业战略信息化包括信息化的应用状况调研,企业信息化建设基础条件调研,能力现状分析,信息化战略目标设计,信息化战略规划,信息化架构设计,信息化管理组织,信息化管理模式,信息化预算与采购,信息化建设与运营等。

    战略绩效管理

    战略绩效管理包括战略绩效体系设计,选择战略绩效评价方式,绩效目标与计划制定,确定关键绩效评价指标,

    企业总体战略

    企业总体战略包括发展型战略,稳定型战略,紧缩型战略,组合型战略,企业竞争战略,企业合作战略,

    内部环境分析

    内部环境分析包括资源能力分析,核心能力分析,竞争力分析,营销能力分析,产品竞争力分析,公司财务分析,技术创新分析,公司价值链分析,组织效能分析等。

    外部环境分析

    外部环境分析包括宏观环境分析,中观环境分析,微观环境分析,竞争对手分析,市场需求分析,战略信息获取等。

战略增值
外部环境分析
内部环境分析
战略规划
战略实施
企业战略管控
战略绩效管理
我们提供以下服务 项目目标 适用对象 企业收益
保健康顶层设计 1、依据企业成长规律所处的发展阶段及内外部环境总体优劣程度决定企业未来战略方向是保健康.保利润.保扩展;
2、在确定主要战略方向基础上详细研究企业竞争力并对企业竞争力做量化标准;
3、制定未来发展战略规划并对战略规划制定详细落地措施.
1、企业处于成长期或成熟期,有一定的规范及业务较复杂;
2、希望提升企业管理,用系统化方法管理企业者;
3、企业发展与管理自身需求.
1、为企业的发展指明方向,帮助企业减少决策风险,使企业发展可控;
2、提高企业的预见性,克服短期行——用系统化方法把握未来发展机会,规避风险,减少内部劣势;
3、企业经营管理成败的关键,有利企业管理水平的提升,战略驱动组织发展.
保利润顶层设计
保发展顶层设计
产品竞争力评价
企业竞争力评价
未来竞争力评价
未来形势预测
企业战略生成
战略攻关激励
战略实施纠偏
我们提供以下服务 项目目标 适用对象 企业收益
宏观环境分析PESTE(政治.经济.技术.环境.人口.社会文化) 1、对宏观环境信息、行业信息、竞争信息和客户信息综合分析基础上,其目的是明确市场发展趋势,揭示市场机会和威胁;
2、信息搜集维度包括宏观环境、行业、竞争、客户四个方面;
3、信息渠道包括专业信息渠道、媒体信息渠道和业务信息渠道三种类型.
1、企业处于成长期或成熟期,有一定的规范及业务较复杂;
2、外部环境因素对企业经营影响因素较大;
3、企业发展与管理自身需求.
1、明确市场发展趋势,揭示市场机会和威胁;
2、企业经营动态管理需求,把握市场与客户需求动态;
3、企业管理水平的提升,战略驱动组织发展
行业分析(行业政策.行业代际.行业生命周期.行业集中度分析)
竞争分析(现实竞争者.替代品.潜在进入者)
客户需求分析(客户需求.客户上下游.客户业务动态)
我们提供以下服务 项目目标 适用对象 企业收益
资源能力分析 1、梳理出企业核心能力:本企业独特的.难以模仿.有价值的;
2、对企业资源.产品.组织价值链等环节进行深入分析;
3、内部的执行差距分析:现状与目标之间差距描述.
1、企业处于成长期或成熟期,有一定的规范及业务较复杂;
2、希望提升企业管理,用系统化方法管理企业者;
3、企业发展与管理自身需求.
1、帮助企业了解与分析自身内部情况;
2、掌握系统化分析方法;
3、有利于提升企业管理水平的提升.
核心能力分析
产品竞争力分析
组织效能分析
价值链分析
我们提供以下服务 项目目标 适用对象 企业收益
SWOT(机险优劣分析) 1、通过内外环境SWOT分析找出业务创新焦点;
2、战略定位:通过SPIN矩陈分析规划出未来业务组合;
3、商业模式设计:价值创造与价值传递方式,并制定战略目标.
1、企业处于成长期或成熟期,有一定的规范及业务较复杂;
2、企业处于转型期;
3、有新的机会或企业内部有能力优势.
1、帮助企业减少决策风险,使企业发展可控;
2、用系统化方法把握未来发展机会,规避风险,减少内部劣势;
3、企业管理水平的提升,战略驱动组织发展.
战略定位SPIN(市场吸引力.竞争地位)
业务组合(三层面:核心.新兴业务.探索业务)
业务设计(商业模式)
战略目标制定
我们提供以下服务 项目目标 适用对象 企业收益
执行差距分析(部门) 1、对关键业务或职能部门能力与资源与差距详细分析;
2、战略分解年度目标进行部门及岗位级分解;
3、年度经营计划制定,包括项目攻关计划与预算激励计划.
11、成长型企业或企业发展遇瓶颈;
2、希望提升企业管理,用系统化方法管理企业者;
3、企业发展与管理自身需求.
1、帮助企业减少决策风险,使企业发展可控;
2、掌握系统化年度经营计划制定方法;
3、企业管理水平的提升,使战略目标能有效落地.
TPI分解(四维度)
年度经营计划制定
项目攻关计划制定
预算与激励计划制定
我们提供以下服务 项目目标 适用对象 企业收益
计划调度平台组织建立 1、从组织.业务协同.激励机制.计划运营等多维度确保战略计划能有效落地;
2、计划调度平台有效运行使计划执行能得到有效监控;
3、形成计划执行有闭环运行与管理.
1、有制定年度经营计划企业;
2、希望提升企业管理,用系统化方法管理企业者;
3、企业发展与管理自身需求.
1、帮助企业减少决策风险,使企业发展可控;
2、能有效确保年度经营计划落地;
3、企业管理水平的提升,内部运营形成闭环管理.
业务协同标准制定
计划调度会议执行
计划与实绩偏差分析
纠偏措施落实
我们提供以下服务 项目目标 适用对象 企业收益
战略绩效体系设计 1、形成市场导向、战略牵引、绩效驱动、资源保障的战略绩效管理体系;
2、通过执行监控/差距分析进行持续改进和创新,从而实现战略目标,获得更好绩效;
3、多维度:从组织.资源.能力.价值分配等确保战略有效落地.
1、企业有制定年度经营计划或战略目标;
2、希望提升企业管理,用系统化方法管理企业者;
3、企业发展与管理自身需求.
1、帮助企业建立战略绩效管理机制;
2、导入一套系统化方法:战略绩益闭环管理,从而实现战略目标,获得更好绩效;
3、多维度:从组织.资源.能力.价值分配等确保战略有效落地..
组织管理机制(保障快速响应市场需求)
资源配置机制(保障战略高效执行)
能力提升机制(支承业务快速发展)
价值分配机制(保障价值共建共享)
这也许是您即将选择我们的理由
纵然我们已经拥有无数让您选择的理由,但我们期待更多
行业经验足
始于1997年咨询经验,已服务近1000家企业;目前已开展化工行业、机械装备行业、电子电器行业、交通运输行业、矿产冶金行业、食品药品行业、印刷包装行业、纺织家居行业、能源行业、服务行业十大行业几十个细分领域。
专业能力强
华谋自主研发两弹一星,拥有缴纳五险一金专职顾问师近百名,近家企业数千件成功案例。目前在工信部备案专家有23名,国际注册管理咨询师(CMC)35名,要求顾问师现场每天6小时手把手辅导,样板启动周现场工作12小时。
规模地位高
规模地位高:规模和企业案例决定临床经验,中国咨询机构50大,广东省双十佳诚信示范机构,咨询行业AAA资质(行业最高级别),年运行入场咨询顾客数量150多家(国内第一),每月运行顾客总数超过国内第二三位总数。
响应速度快
承诺咨询合同签署之日起3小时内保证远程服务(电话/QQ/微信/邮箱)即时响应。
咨询成功率高
行业平均成功率30%,华谋成功率85%。华谋有完善项目运作机制,两个五环管控保证项目真正落地。
性价比极高
定位企业用得起的咨询顾问,性价比是其他同类咨询公司的5倍。