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认为的经营,大多数其实是管理,过度管理会加速企业的死亡!
精益知识 认为的经营,大多数其实是管理,过度管理会加速企业的死亡!

2023-04-26 15:21:56 查看(162)

经营和管理是一个硬币的两面,经营关乎效益,而管理关乎效率;经营关乎生死,管理则是锦上添花;经营在先,管理在后,二者相辅相成。在企业发展的不同阶段,经营、管理的侧重点不同,经营管理者需要妥善处理二者的关系。在很多企业管理者认知中,通过管理来解决发展当中遇到的问题是天经地义的选择,是自己作为管理者的天职和使命。但实际上,很多问题并不是仅靠管理就能解决的,且很多时候,过度的管理反而会加剧组织的混乱,最终
如何通过流程优化来规范企业管理体系?
精益知识 如何通过流程优化来规范企业管理体系?

2023-03-22 16:38:00 查看(163)

向管理要效益,通过持续改进提升企业管理水平,提高企业的竞争力是每个企业都追求的目标之一。目前各种管理体系曾出不穷,都声称能解决企业当前面临的各种问题,企业也是病急乱投医,纷纷引进各种管理体系。但是当企业开始执行引进的管理体系后发现,体系之间的冲突问题无法解决,各级管理人员为了应付各项管理体系的要求,疲于奔命。为什么企业的目的是提升管理水平,实际结果却是局部改善带来系统性混乱。我认为根本目的在于企业
质量与可视化管理的5M
精益知识 质量与可视化管理的5M

2023-02-24 15:49:40 查看(163)

众所周知,5M是质量变异的重大因素。质量管理人员必须管理5个M:人员(Manpower)、机器(Machines)、材料(Materials)、方法(Methods)及测量(Measurements)。任何与5M有关的异常问题,都必须以可现化呈现出来,以下是在这5个范围里,需详细观察使之可视化。Number01.人员方面(作业员)①作业员的士气如何呢?可由提案建议件数、质量圈参与率及缺勤次数来衡量
八点看懂精益生产与六西格玛,值得一看!
精益知识 八点看懂精益生产与六西格玛,值得一看!

2023-02-08 14:44:58 查看(152)

精益生产和六西格玛的差别是什么?这个问题通常可以被理解为:“我究竟应该是采用精益生产还是六西格玛来改善我的业务活动?”在回答这个问题之前,让我们先来简要回顾一下这两种工程改善方法的产生背景。精益生产精益生产(LeanProduction,简称LP)的提出基于日本的丰田生产方式(ToyotaProductionSystem,即TPS),它最早于1990's由美国麻省理工学院数位国际汽车计划组
2023年各部门、各岗位的质量目标如何分解?
精益知识 2023年各部门、各岗位的质量目标如何分解?

2023-02-08 11:03:40 查看(1)

每当有新产品在设计阶段或者在试产阶段就要制定产品的质量目标,如何去分解和制定质量目标呢,其实质量目标的分解通常有以下3种方法:一是依据质量目标的实现过程建立。一个组织总质量目标通常包含有产品质量和服务质量的目标要求,就其产品和服务实现过程而言,其间又有许多分过程或子过程,而每一个分过程或子过程又可细分为更小的过程。在按质量目标的实现过程进行分解时,需要仔细地分析总质量目标涉及哪些过程、各过程需要实
如何全面塑造绩效导向的文化氛围?
精益知识 如何全面塑造绩效导向的文化氛围?

2023-01-10 14:43:26 查看(1)

绩效管理的成败与企业文化息息相关,企业在推行绩效管理的时候,有没有考虑文化因素,有没有倡导绩效导向的企业的文化对于绩效执行非常关键。绩效管理失败了,矛头都指向人力资源部门,认为人力资源部门工作不力,未能有效推动绩效管理实施。人力资源部门当然不愿意当这个冤大头,而且他们也真的认为自己已经尽了最大的努力,在绩效管理推行过程中,各种办法想尽,各种好话说尽。但是,直线经理就是不行动,他们也没有办法。于是他
JIT提高生产效率,到底是如何实现的?
精益知识 JIT提高生产效率,到底是如何实现的?

2023-01-10 11:13:15 查看(1)

JIT准时化生产的基本思想是在需要的时候按量生产,这种及时的生产方式不会有库存,缩小了企业的生产成本,同时通过生产流程的改造还能提升生产效率,JIT是如何做到的呢?改进生产流程精益生产利用传统的工业工程技术来消除浪费,着眼于整个生产流程,而不只是个别或几个工序。○消除质量检测环节和返工现象。如果产品质量从产品的设计方案开始,一直到整个产品从流水线上制造出来,其中每一个环节的质量都能做到百分百的保证
质量管理的最高境界是什么?
精益知识 质量管理的最高境界是什么?

2023-01-05 16:32:39 查看(1)

质量体系还在,质量人员已无!或许这才是质量管理的最高境界!有人提出这样一个观点,到底怎么理解,速看下文......抛开“质量”讲“成本”是“飞蛾扑火”先来看一个关于项目收益的计算公式:一个项目的收益,要看项目交付物的质量是否高、成本是否低、工期是否短、风险是否可接受!这意味着,同等条件下,质量要求越高,意味着花费的成本也越高,反之,高成本却并不一定都会带来高的质量。对于正常运行的工厂来说,大家都希
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