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你是否想为你的企业制定合理的战略体系，使企业立于不败之地?
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1企业战略不明确?存在只限于年初的战略制定，内容大部分以方向性，口号性为主。
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2没有清晰的策略与路径?经营层不了解战略的整体执行过程，对未来一片迷茫
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3战略执行力不足?执行手段不明确，缺乏具体的目标，改善能力及运营能力不足
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4某些干部团队不作为?整个干部团队没有形成自上而下的统一目标
课程模块和内容
一，战略解码模型全景图
1) 模块1：战略目标确定方法论
2) 模块2：战略目标支撑手段方法论
3) 模块3：战略执行运营方法论
课程价值
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理解企业经营效益（利润）组织的整体力量有效集结，有力支撑企业经营业绩 -
认知战略选择模型及路径战略变得清晰，经营层清楚地了解战略的整体执行过程 -
企业价值定位的认知组织成员清楚地知道对战略目标的贡献 -
将战略转化为有效管理主题路径有逻辑性、系统性强的运营管理体系支撑
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课程安排
主办单位：深圳市华天谋企业管理顾问有限公司- 课程时间：2019年12月6日～12月7日（共2天）
- 授课对象：企业总经理、副总、总监等管理层
- 主讲老师：华天谋企业管理顾问公司资深顾问+企业实战专家
- 培训方法：理论 + 事例介绍 + 小组实习 + 发表
- 课程地点：深圳（具体授课地点待定）
- 截止时间：2019年11月30日 （报名表请参考附件）
- 培训费用：5000元/人（以上费用包含教材、午餐、茶果费）
- 联系电话：0755-3662 8833
- 公司邮箱：chinatpm@163.com
- 公司网站：www.chinatpm.net
合作案例
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华为辅导案例报名参与 -
主要客户及合作伙伴报名参与
品牌背书
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华为华为通过此次经营战略执行体系的建立并加速推进，确保超一流竞争力，为实现中长期经营战略目标奠定了基石，这套TOP-DOWN式运营体系得到了华为CEO的大力肯定，他要求在全部事业部加快推广这套方法，以便快速达成经营目标。报名参与 -
三星三星以特有的经营革新理念《经营=革新=6Sigma》，利用战略分解、CTQ展开、项目导出以及Champion Day等多种运营方式，创出了显著的效果;报名参与
