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你是否想为你的企业制定合理的战略体系,使企业立于不败之地?
  • 1企业战略不明确?
    存在只限于年初的战略制定,内容大部分以方向性,口号性为主。
  • 2没有清晰的策略与路径?
    经营层不了解战略的整体执行过程,对未来一片迷茫
  • 3战略执行力不足?
    执行手段不明确,缺乏具体的目标,改善能力及运营能力不足
  • 4某些干部团队不作为?
    整个干部团队没有形成自上而下的统一目标
课程价值
  • 理解企业经营效益(利润)
    组织的整体力量有效集结,有力支撑企业经营业绩
  • 认知战略选择模型及路径
    战略变得清晰,经营层清楚地了解战略的整体执行过程
  • 企业价值定位的认知
    组织成员清楚地知道对战略目标的贡献
  • 将战略转化为有效管理主题路径
    有逻辑性、系统性强的运营管理体系支撑
ABOUT
关于华天谋战略解码实战公开课
大量的战略落地的工具的演练和讲解,众多的国内外经典案例的剖析和分享,将企业的战略转化为全体员工可理解、可执行、可检查的日常行为的过程。
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课程安排
  • 主办单位:深圳市华天谋企业管理顾问有限公司
  • 课程时间:2019年12月6日~12月7日(共2天)
  • 授课对象:企业总经理、副总、总监等管理层
  • 主讲老师:华天谋企业管理顾问公司资深顾问+企业实战专家
  • 培训方法:理论 + 事例介绍 + 小组实习 + 发表
  • 课程地点:深圳(具体授课地点待定)
  • 截止时间:2019年11月30日 (报名表请参考附件)
  • 培训费用:5000元/人(以上费用包含教材、午餐、茶果费)
  • 联系电话:0755-3662 8833
  • 公司邮箱:chinatpm@163.com
  • 公司网站:www.chinatpm.net
合作案例
  • 华为辅导案例
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  • 主要客户及合作伙伴
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品牌背书
  • 华为
    华为通过此次经营战略执行体系的建立并加速推进,确保超一流竞争力,为实现中长期经营战略目标奠定了基石,这套TOP-DOWN式运营体系得到了华为CEO的大力肯定,他要求在全部事业部加快推广这套方法,以便快速达成经营目标。
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  • 三星
    三星以特有的经营革新理念《经营=革新=6Sigma》,利用战略分解、CTQ展开、项目导出以及Champion Day等多种运营方式,创出了显著的效果;
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