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华天谋为某(食品行业)公司导入红牌作战
食品与药品行业 华天谋为某(食品行业)公司导入红牌作战

2019-01-17 查看()

辅导现场(红牌作战导入) 2018年11月29日,红牌作战是维持现场的一种手段与方法,通过这种方法让各部门之间养成自查,交叉检查,内部班组之间检查, 充分认识到其他部门的长处与...
华天谋为某(食品行业)公司进行深入现场辅导及积极心态培训
食品与药品行业 华天谋为某(食品行业)公司进行深入现场辅导及积极心态培训

2019-01-17 查看()

辅导现场(现场辅导) 2018年11月30日,深入现场辅导是一种最贴入现场的沟通方式,面对面的讲解,面对面的控讨对策,既能让客户知道我们的辅导模式, 又能让客户了解精益管理的真...
华天谋为某(食品行业)公司进行“三天一层楼”样板区验收
食品与药品行业 华天谋为某(食品行业)公司进行“三天一层楼”样板区验收

2019-01-08 查看()

辅导现场(样板区验收) 2018年10月31日,三天一层楼的样板区的验收,既是成果的展现,同时也是领导对工作的更深入的检查,对于参与样板区建设的人员 更是一种鼓舞,付出得到领导...
华天谋为某(食品行业)公司导入“三天一层楼”活动并手把手辅导
食品与药品行业 华天谋为某(食品行业)公司导入“三天一层楼”活动并手把手辅导

2019-01-08 查看()

辅导现场(手把手辅导员工) 2018年10月30日,三天一层楼的启动一直强调全员参与,辅导老师一定要手把手的交给员工制作的能力,在制作的过程中了解为什么 要这样做,经过自己亲手...
华天谋为某(食品行业)公司启动首期三天一层楼,成功打造七个样板区
食品与药品行业 华天谋为某(食品行业)公司启动首期三天一层楼,成功打造七个样板区

2019-01-02 查看()

辅导现场(三天一层楼) 10月29日-11月2日某食品行业公司启动CTPM精益管理,首期三天一层楼,成功打造七个样板区,并顺利通过总经理验收。 企业问题(风机行业普遍存在的不足点改善...
华天谋为某(食品药品行业)公司导入WHY-WHY分析
食品与药品行业 华天谋为某(食品药品行业)公司导入WHY-WHY分析

2018-12-21 查看()

辅导现场(WHY-WHY分析) 2018年5月份以来,CTPM 2 阶段持续深入进行,发生源、困难源两源的挖掘和改善,通过WHY-WHY分析工具,针对两源问题手把手进行分析,制订对策,并实施改善,训...
华天谋为某(食品药品行业)公司进行TPM看板管理辅导
食品与药品行业 华天谋为某(食品药品行业)公司进行TPM看板管理辅导

2018-12-18 查看()

辅导现场(看板管理) 2018年11月份,0阶段小组活动看板开始应用,辅导各小组如何实施应用以及管理看板的作用,旨在将管理看板作为部门革新管理的抓手,而不仅仅是6S活动看板!...
华天谋为某(食品药品行业)公司进行每月一期主题活动辅导
食品与药品行业 华天谋为某(食品药品行业)公司进行每月一期主题活动辅导

2018-12-17 查看()

辅导现场(问题点库存浪费挖掘) 2018年10月9日,华天谋顾问师组织企业生产骨干人员、推进办至现场挖掘库存浪费点,已辣椒车间为示范,共挖掘出库存浪费点约11项,旨在提升骨干库存...