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如何降低工厂车间管理成本?
精益知识 如何降低工厂车间管理成本?

2023-01-05 14:20:26 查看(1)

如何降低工厂车间管理成本?企业是自负盈亏的生产经营者,而生产车间成本管理其实就是着重抓好两件事:一个是千方百计地增加收入,一个是千方百计地降低成本。随着近年来车间产品产量的不断增加,成本管理也随之提到日常管理上来。每年的产值虽有增加,但是利润总额增加不是一件容易的事情。降低生产成本,从加强管理上要效益还是能够办到的。目前,如何对成本管理进行全面地系统梳理,在节能降耗、节支增盈上取得成效,如何在成本
精益生产管理有哪些误区?
精益知识 精益生产管理有哪些误区?

2023-01-04 10:56:41 查看(1)

精益生产源于日本丰田生产模式,是当今全球最卓越的制造业管理模式,是基于流程彻底地去除各个环节的浪费,以最低成本生产出最高品质产品的管理运营方式。全球企业在相互激烈的竞争中进入微利时代。“精益生产”在几十年实践中得以成熟并完善,成为企业赢取市场的“杀手锏”,是中国企业面临全球化竞争的必修之课。许多制造型企业都争先恐后地学习并且实施精益生产方式,以增强自身在竞争中的优势。为什么我们可以得到众多的学者研
精益生产管理能对公司产生什么作用和效益
精益知识 精益生产管理能对公司产生什么作用和效益

2023-01-04 10:10:38 查看(1)

推行精益生产对企业有哪些益处?精益生产是什么?它可以达到什么作用?今天小编就来讲讲企业实施精益生产管理能对公司产生什么作用和效益:1、精益生产管理的作用①降低公司库存精益生产管理是一种追求无库存生产,或使库存降低到极小的生产系统。降低库存的目的就是为了解决问题和降低成本,而且低库存是需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证的。有很多的公司在实施精益生产时,以为精益生产就是零库存,不先去改造流程、提高品
生产现场七大浪费有哪些?如何消除?
精益知识 生产现场七大浪费有哪些?如何消除?

2023-01-04 09:23:03 查看(1)

随着市场竞争日益加剧,原材料成本不断上涨,你是否经常抱怨不赚钱,利润薄?但如果细细观察,会发现工厂、车间充满了浪费,如果这些浪费能够得到有效改善,相应的利润指标也会有所提升。生产车间七大浪费一、生产过剩的浪费在没有需求的时候提前生产而产生浪费。一心想要多销售而大量生产,结果在人员、设备、原材料方面都产生浪费。1、表现形式:生产过多|生产过早|妨碍生产流程|成品库存,半成品库存增加|资金周转率下降2
如何成功做好绩效管理?
精益知识 如何成功做好绩效管理?

2022-12-15 16:08:20 查看(1)

把绩效管理定位到完成公司业绩和使命的高度并取得最高决策层的支持很多公司一说到绩效就会本能地反应到考核,一想到考核就是对员工考核。事实上,绩效=员工考核的观念已经不能适应日益变化的环境对企业和人力资源管理的需要了。绩效管理不能仅仅局限于评估与考核,更要建立系统性的绩效管理思维,公司的使命和目标是基点,评估办法、资源支持、创造氛围和管理过程是手段,评估考核结果是新起点,反馈是改进行为的前奏。企业为完成
班组长怎么做才能体现价值?
精益知识 班组长怎么做才能体现价值?

2022-12-15 15:21:03 查看(1)

一个班组中的领导者就是班组长,班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动,即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理地组织人力、物力,充分地利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进行、产生“1+1>2”的效应,最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计
企业怎么做到品质高、成本低、交期快?
精益知识 企业怎么做到品质高、成本低、交期快?

2022-12-15 14:17:04 查看(1)

一、生产管理重点是品质高,成本低,交期快,即通常所说的QCD,无论是ISO精神,还是PDCA或目标管理,最重要的是决定好的事一定要遵守。控制生产成本,降低报废率,是每个公司首要任务,也是管理的压力所在。为了做到这一点,公司推行QCD管理体系,也就是要求以优异的质量(Quality)、最低的成本(Cost)、最快的速度(Delivery)向用户提供最好的产品。QCD管理体系,从狭义上讲,是对具体产品
工厂企业如何推行精益生产
精益知识 工厂企业如何推行精益生产

2022-12-14 15:14:34 查看(1)

在工厂推行精益生产,进行精益改善活动,主要体现在具体的工程改善上,主要以跨部门的团队形式展开,一般由IE工程师、精益工程师或制造部门主管负责精益改善活动。主要改善对象是针对某种特定的产品,以及针对生产模式来实施的工程改善。工厂推行精益生产,华谋咨询专家觉得可以将精益生产改善活动分为三个层次:1、初级层次,是基于工程改善实施的精益生产,主要目标是生产线的改善。主导着为IE与制造。2、中级层次,以VS
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