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一、辅导现场(重点提案现场评价)
2019年1月9日,18个重点提案参与了评价,由公司董事长带队,各事业部总监参与,现场评价的氛围很活跃,提案发表人讲解很 精彩,评价提问很习钻。
辅导现场(部门内部精品区域商讨)
2019年1月10日,精品区域打造主要是提升现场管理的一个升级版内容,通过对现场区域的车侏轮战后,再推入此内容,让大家更高 要求的输入自己的想法,并通过自己的双手将想法转换成实际效果。
企业问题(化工行业普遍存在的不足点改善)
改善前 空压机及冷干机在运行过程中在气压下会产生汽水同时通过冷干机后也会从冷干机排口排出一部分,时间稍长使我们的设备区有积水,增加清扫时间
改善后在我们的空压机和冷干机的排口增加引流管道将水直接排到下水道减少清扫时间
改善前放胶时,一个吨桶至少会利用4个板架抬高,占用紧缺的板架资源
改善后利用吨桶外部的铁框,制作专用的放胶架。
二、辅导现场(重点提案现场评价)
2019年1月11日,精品区域的导入,为了让现场有一个更好的效果,更高品质的进行现场的维持,通过这样的一个手段方式来促进大家 的思维力及突破自己的想法。
辅导现场(部门内部精品区域商讨)
2019年1月11日,精品区域打造主要是提升现场管理的一个升级版内容,也是与基层人员对话的一个平台,让大家感受到我们是 给大家带来帮助的。
企业问题 (化工行业普遍存在的不足点改善)
改善前 1、钢管直头在通W管时受阻力过大 2、由于胶水特性无法把胶水带出
改善后在管道头部加电钻头利用旋转减少阻力,拔出时又能把胶皮带出
改善前现有正常水位、危险水位,标识在水箱外面,每次查看都要打开水箱,从外面无法观察
改善后在法兰口处安装一根塑料管,固定在水面漂浮物上,塑料管随着水面起伏显示水位处在位置。
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