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TPI运营管理

2018-11-30 15:17:00 栏目:运营增值 查看(500)

  【通用名称】 全部门制造革新

  【项目描述】

  把公司的目标进行逐层分解到各部门,通过全部门的参与达成公司的目标。

  

华天谋项目描述

 

  【项目特点】

  

华天谋项目特点

 

  【推行效果】

  1. 把“Top-Down”,“重点主义”的姿态作为基本;

  2. 各部门活动与经营目标挂钩,并明确如何对目标达成作出贡献;

  3. 有效的构筑具有热情、活力的实施体制;

  4. 为切实、有效的实施企业本身为提高生产性的课题,对具体目标达成和效率基准进行提示。

  【适用企业】

  有明确利润目标,节减目标有较大挑战性,但公司为达成目标,缺乏系统性运营的企业。

  【合作流程】

  如您确有合作意愿,我们将整个合作过程划分为7个步骤,分别为:

  

华天谋项目合作流程

 

  【实施周期】8~10 个月

  【推荐顾问】CTPM华天谋资深顾问:幸化乾、熊远平、刘访华

  【成功案例】

  案例1——**集团有限公司TPI活动开展:

  

TPI活动开展

 

  

TPI活动开展

 

  风电工程技术部3月份TPI月度实绩报告

  

TPI活动开展

 

  

TPI活动开展

 

  关键设备TPI实绩分析:

  

TPI活动开展
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