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经典6天《六西格玛绿带》特训营:
 六西格玛是当今世界影响最大、最先进和最实用的管理模式和艺术,要求每百万次的操作机会只允许出现3.4次失误。推行“六个标准差”的目的就是经由设计并改善监控流程操作,将流程的失误降低到最低,以期获得最佳的品质和经营效果。精益六西格玛管理在全球取得了巨大的成功,极大地提升了产品及服务质量,增加了客户满意度,获得了丰硕的财务成果。
 六西格玛不仅是一种质量管理技术,更是一种崭新先进的经营管理理念和方法。采用六西格玛管理已成为全球趋势,我国企业如何审时度势,尽早引进和采用六西格玛,缩短与世界先进企业的差距,提升我国企业整体竞争力,已成燃眉之急。
 本特训营课程是华谋咨询六西格玛专家在世界500强企业多年六西格玛管理实战经验和十多年中小企业管理咨询经验的融合传承,结合实际案例贯穿始终,让学员轻松掌握六西格玛的实战工具。
你的公司是否存在以下问题?
  • 无系统科学的PDCA闭环管理
    管理没有目标,计划,过程控制,结果纠偏分析和改善的闭环管理。
  • 不会应用科学的六西格玛工具解决问题
    先进的管理方法和工具掌握不够,分析问题和解决问题不精准,不彻底。
  • 有的高端客户要求实施六西格玛管理
    有的客户要求供应商做测量系统分析MSA,统计过程控制,制程能力分析,六西格玛设计,方差分析和变异源分析,DOE实验设计等等,自身企业对高级管理技术工具掌握程度不够,丢失高端客户合作机会。
  • 企业想提升管理,不知用如何去做
    六西格玛是一套广泛使用的经营管理业绩提升的科学方法和工具,但是由于对精益六西格玛管理了解不够,未能导入企业管理中。

市场上六西格玛培训班很多,选择我们的5大理由:

1、授课老师有丰富的理论和实战经验
2、报名学习、包教会,如不会,下期免费学习或网络指导
3、参加培训学员,免费获得1天的国家注册六西格玛绿带考试辅导
4、及早报名,享受VIP折扣,全网最低
5、参加培训企业,有机会获得专家免费去企业诊断
经典6天《六西格玛绿带》特训营培训收益:
企业提质、降本、增效的利器
联系我们:(0755)3662 8833
  • 1.掌握六西格玛管理原则、理念、价值、运作原理;
  • 2.学会用数据和事实决策和管理;;
  • 3.掌握六西格玛中的常用和重要的工具和方法;
  • 4.学会如何运用六西格玛DMAIC工具开展课题,突破绩效瓶颈;;
  • 5.认识到企业导入六西格玛管理的必要性;
  • 6.有机会获得管理专家到企业免费诊断的机会;

培训内容:六西格玛的概念、战略及实施、 DMAIC方法论、 常用品质分析工具、 Minitab软件介绍、 参数估计、 参数假设检验、 非参数假设检验、 方差分析、 变异源分析、 相关性分析和回归分析、 测量系统分析MSA、 SPC/Cp,Cpk,PP,PPK,Cpm、 全因子试验设计与分析、 部分因子试验设计与分析、 响应曲面设计与分析、 失效模式及效应分析FMEA、 质量功能展开QFD

适合对象:总经理,副总经理,品质总监,品质经理,研发、工程、质量、生产等部门主管及工程师

报名时间:深圳培训点截止报名时间为2020年04月18日。04月06日前报名打8折,4月06日后报名不打折

培训时间:2020年04月20日-25日,共6天5晚

培训模式:
注重实用,实战!理论讲解;实用案例分析;分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论。
学员自带手提电脑,于课前在网上免费下载Minitab 16版软件并安装,或找老师支持。

培训证书:
培训证书信息详情 “经典6天《六西格玛绿带》特训营 ”招生大纲

报名费用:

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